李浩然 罗兰（东方地球物理公司西南物探分公司测量中心 四川成都 61000 四川航天职业技术学院 四川广汉 618300）

一、引言

2020年受到新冠肺炎疫情的冲击和持续的国际低油价影响，石油勘探企业面临着更加复杂严峻的挑战和重大困难。2021年以来，国际市场的恐慌情绪有所缓和，但业主勘探投资资金工作量不确定性犹存，石油勘探企业无法按常规预测获得测量项目合同金额和可以完成的决算收入，同时需求的资金额度不均衡，增加了管理资金的难度。动态全面预算管理是一种基于现代企业管理思想、先进信息技术和业务流程的动态管理机制，其出现为企业在越来越具有动态复杂特征的市场竞争经济环境的发展压力下加强内部控制和规避资金风险提供了一条切实可行的道路。将科学系统的动态全面预算管理方法引入到石油勘探企业的经营管理中，在加强对每个测量项目的全面预算管理的基础上，整合企业年度内获得的各个单一测量项目，形成对石油勘探企业生产经营情况进行全面反映的预算管理，实现有效管理和控制企业收入和支出。对石油勘探企业山地测量项目实施动态全面预算管理，旨在明确预算管理办法、预算编制程序制度、项目预算控制执行机制以及企业各部门在预算编制和执行过程中的职责，有效控制企业预算流动资金支出，合理利用企业财务人力资源，确保企业各项业务管理活动的正常开展，圆满完成企业年度内各项经营经济指标和近期总体效益目标，助力企业经济高质量发展，提高企业核心竞争力。……