文/朱湉湉

高校办公室负责学校内的大小事情，各个方面的事务都可能与高校办公室产生关联，因此，高校办公室的作用十分重要，是学校正常运行的基础保障。如果高校办公室工作效率低下，那就直接影响到其他部门的相关工作，甚至对学校的发展产生负面的影响。而精细化管理则是一种更加科学有效的管理模式，可以有效地协调各方工作，使专人负专责，从而推动高校办公室的高效运行，为授课教师和在校学生提供更好的服务。精细化管理最早来自科学管理之父泰勒，本是用在企业当中的一种管理模式，但由于作用显著也被运用到其他组织机构中，在高校办公室的工作中应用精细化管理，可使高校办公室的每一个工作人员都把工作做到位，并及时地发现和解决问题[1]。

一、精细化管理概述

精细化管理既是一种理念，也是一种文化，它是社会分工愈加细化形式的发展产物。现代社会生活和工作节奏较高，如果一方脱节或慢了下来，将会造成连锁反应，导致整个工作环节无法顺利打通。精细化管理不仅对管理者提出了新的要求，更是对员工提出了一种新的方法，在精细化管理模式下，工作职责将更加地明确具体，而且工作要做到位、尽到责，当日的工作不要拖延，遇到问题要及时处理。高校如果想要做大做强，高校办公室工作如果想要发生质的概念，就必须建立起精细化管理的制度，让每个人都遵照制度和准则行事，激发每个人的斗志和动力，营造出竞争环境，推动工作的顺利开展。……