王云玲 西安松林超级市场有限公司

对于私有企业来说，领导层的素质直接决定着领导作用的发挥，同时也决定着企业整体的战斗力，更是间接决定着企业的命运以及前途。因此，私有制企业在实际运营过程中，积极推行重大事项联签制度则十分有必要，在实际针对重大事项进行决策的过程中，通过充分发挥各方的力量，促使各方能够主动发现企业运营过程中存在的各类问题，防范决策过程中潜在的风险，一方面能够有效维护企业经营的稳定性，另一方面也能够有效推动企业的可持续发展，其所具有的现实意义不可被忽视。

一、促进一种意识提升

所谓一种意识，主要指的就是要能够更加深入地认识风险、责任以及权利三者之间的关系，作为私有制企业的中层管理者，其一方面要负责上级的决策，另一方面也需要负责联系职工，他们不仅被赋予了一定的权利，同时也需要承担相应的责任。尤其是现阶段，很多私有制企业都建立了重大事项联签制度，表面上看，各级管理人员在企业中的地位有所提升，但是管理者也需要有清醒的认识，自身拥有越大的权利，承担着越大的责任，往往也同时面临着更多的风险，这就对管理者的素质提出了更高的要求[1]。另外，作为项目经理也需要有良好的心态，在决策重大事项的时候，相关管理者都需要能够参与会签，这也是管理者充分发挥自身监督和决策职能的重要手段。同时，这样的操作方式还能够有效提升决策的科学性以及民主性，在保证监督到位的基础之上，失误也会相应减少，这对于管理者来说是十分有好处的，企业发展过程中，管理者也需要能够主动将自己的位置摆正，避免对此持抵触态度。私有企业管理者要能够有共同的目标追求，要勇于承担责任，不仅要对上级领导负责，更要对下级员工负责，要能够始终将国家的法律法规作为自身行动的准则，推动企业整体的发展。

二、要对两个方面的职责进行有效明确

从私有制企业自身的角度来进行分析，每一个管理岗位都有属于自己的职责，而管理者则需要能够更加清晰地明确自身的职责。企业管理者要能够严格依照相应的规章制度要求，明确自身该对哪些部分的工作负责[2]。通常情况之下，管理者都具有监督和推进各部分工作的双重职能。不仅要能够高质量地落实生产经营的相关工作，还需要能够依照相关的权限履行自己的职责。作为一名企业管理者，能够对自身的地位有充分的认识，岗位的管理人员之间要在工作中多通气以及多商量，在针对重大问题进行决策和讨论的过程中，能够切实将民主集中制的基本原则落到实处，如此，无论面临什么样的困难，无论面临多大的压力，只要企业管理者以及一线员工能够真正做到团结齐心，所有问题都能够迎刃而解。

三、建立重大事项集中商议政策

为确保私有制企业的可持续发展，应建立重大事项集中商议政策，并保证政策的有效执行，尤其应保证在决策前应进行民主投票，进而最大限度确保公司实现民主制，以此在私有制企业中体现出平等、民主的发展态势。首先，应提出预案，由企业领导、相关科室、基层代表三方对预案进行深度研究，并注意广泛听取群众意见，并以此为依据提出策略，拟定初步决策方案，然后，由相关分管领导、基层员工代表对敏感、复杂事项进行分析，提出两个或两个以上可对比的决策，经过企业负责人审核后，在会议中做出提请，进而开展讨论决定。其次，应在会议中进行酝酿沟通，可以提前在基层组织代表成员中发放相关材料，进而让基层群众能够在事前对事项的情况有所熟悉，并做好准备工作。再次，确定好决策方案后，可以召开民主会议，并确保半数以上人员到场才能举行。面对亟待解决且较为特殊问题，而参与会议人员对此问题决议数量不过半的情况，可以将会议意见以书面方式呈现，征求未到会基层人员意见，超过2/3以上人员投票同意后，才可以做出决议。最后，应做好会议记录，详实做好重要事项记录工作，还应落实民主决策的监督指导工作，做好落实督办工作，以此确保落实私有制企业民主制政策，提高私有制企业竞争实力。

四、正确理解三个对待

(一)对职责和权利给予正确对待

私有制企业内部，管理岗位权限也相对不同，每一位管理者都有自己的权利，但是从另外的一个角度来讲，每一位管理者也都有自身需要履行的职责[3]。但是作为企业管理者，更好地推动私有制企业的未来发展，则需要能够主动强化自身的责任感，使自身的权力欲望能够最大限度地得以淡化。作为一名企业管理者，不能因为自身拥有权利而凌驾于他人之上，在对公司事务进行处理的过程中过度地趋向于一言堂，完全依照自身的想法办事，工作中过度独断专行，这些都会使得私有制企业的自身发展陷入困境。私有制企业的管理者要能够使自身的官本位意识得到有效淡化，多数私有制企业都是法人代表的单位，因此其在管理体制方面则往往更容易出现管理者一言堂的问题，虽然很多私有制企业建立了分工负责制，但是很多时候，管理者之间谁大谁小之层级区分依然十分明显。如果企业管理者无法放下自己的架子，工作中就很难做到与其他岗位的管理者实现更好的沟通，在实际遇到问题的时候，则非常容易出现冲突和分歧，进而导致部分管理者出现推卸责任的情况[4]。作为企业管理者自身，要能够真正将自己把握好，对于该说该管的事情以及该商量讨论的事情，自身都要能够有明确的原则，将该管的管好，将该做的做好，切实将自身的岗位职责落到实处。无论是哪一个岗位的领导者，都需要明确自身所拥有的权利是为了推动企业更好的发展，是要为企业服务的，而不是对自己的炫耀，更不是自身谋取利益的工具。自身的权力越大，其所承担的责任也就越大，各个岗位的管理者工作目标都具有一致性，就是要能够对自己的上级负责，对一线的员工负责，要能够充分思考自身的职责该如何履行，在充分配合以及协调的基础之上，真正将各项工作落到实处，出色地完成各项工作。

(二)对失误和成绩给予正确对待

在获得了成绩及荣誉之后，这些成绩以及荣誉不仅是领导层共同的努力，同时也是企业全体职工的努力，如果没有领导层的共同努力，缺少了企业一线员工的大力支持以及积极参与，私有制企业在发展的过程中则很难取得良好的成绩[5]。一个人的力量是十分有限的，真正将一个项目做好，单靠企业的某一位管理者也是不行的，因此，企业管理者则需要避免过度抢夺功劳，将荣誉和成绩划归给自己，将责任和失误划分给别人。在实际开展工作的过程中出现失误是在所难免的，但是一旦自身在工作中出现了失误，则需要能够主动承担责任。只有企业内部的每一位管理者都有了高姿态，能够主动承担责任，在相互合作的基础之上互相关心，事业才能实现更高质量的发展。除此之外，也能使得与自己共同工作的同事在自己的领导之下产生工作方面的亲切感以及安全感。总而言之，在讲成绩的时候，要能够多考虑集体，多考虑他人，少考虑自己。而在划分责任的时候，则需要能够在认真分析的基础之上，多从自身以及主观方面找原因，要能够勇敢地承担责任。如此，领导层才能够有较强的凝聚力和战斗力，工作也才会越干越好。

只有管理者对工作中的成绩和失误有了更好的判断、正确的对待，私有制企业的重大事项联签制度才能真正被落到实处，管理者才能主动承担属于自己的那份责任，进而将重大事项决策过程中所面临的风险降到最小，为企业未来的高质量发展打下坚实的基础。

(三)对分歧以及统一要给予正确的对待

在实际推行重大事项联签制度的过程中，只有在认识方面统一的基础之上，行动方面才可能有所统一，行动方面统一的前提之下，才能真正实现力量方面的统一。私有制企业不同岗位的管理者由于自身在知识、职务、年龄、经验、处境等方面普遍存在着差异性，在实际处理和认识相关问题的过程中，偏差往往是在所难免的。但是该如何对这些分歧进行有效的处理呢？答案就是要合理应用重大事项联签制度。首先，要能够在企业内部组织领导干部会议，使得不同岗位的领导干部能够集思广益，始终坚持民主集中制的基本原则，保证所提出的建议和意见的正确性。其次，要能够在服从大局的基础之上，始终坚持求大同存小异的基本原则，领导者要能够在保证客观的基础之上对自己的不同意见进行保留。最后，领导者要能够学会换位思考，要在对对方的目的和动机进行认真分析的基础之上，在进行充分假设的前提下，对各方的意见进行合理有效的取舍。如果对方的意见是不正确的，或是在重大事项的决定方面没有获得共识，则需要避免急于作出决定，尤其需要避免通过争吵的方式来使其他人认可自己的想法，而是要能够在充分的研究以及调查的基础之上，将基本的情况搞清楚，通过道理和事实来与对方进行意见交换，进而达到统一认识的基本目标。在这件事情上，我国的伟大领导人毛泽东同志就曾经提到过，党的生命就是策略和政策。而这一基本原则也同样适用于私有制企业的未来发展。

五、结语

综上所述，在私有制企业中推广重大事项联签制度，不仅能够有效改善以往不同岗位领导人员在工作开展的过程中各自为政的状态，使其能够有机地联合到一起，更能有效强化企业中每一位管理者以及员工的责任感，强化管理者之间的有效配合，使企业中的每一位管理者以及员工都能够从大局的角度出发，谋划企业的未来发展，认清自己的职责以及职能，真正使得重大事项联签制度的积极作用能够被落到实处，为企业的未来发展打下良好的基础，切实有效地促进私有制企业自身竞争力的提升。