朱炯亮 中铁(上海)投资集团有限公司

引言

国有企业在现代化理念指导下，不断完善内部组织架构的调整，将组织结构与生产经营管理相融合，将现代企业制度的建立、优化企业法人结构等内容，纳入到国有企业战略发展中，不断推进国有企业转型发展。因此，相关国有企业必须提升对企业法人治理结构优化的认识，更好提升企业内部控制水平，积极推进各项经营管理活动顺利开展，提高国有企业经济发展水平。

一、关于现代企业法人治理结构相关内容概述

国有企业法人以独立的名义、财产、法律活动形式存在，并承担相应的法律责任，就企业法人组织结构看，包括股东大会、董事会、监事会以及高层经理人等组织结构。《中华人民共和国宪法》对国有企业法人治理结构作出一定的规定，其中股东大会成员，作为全体股东最高的权力机构。董事会则由股东大会全程进行监管，同时，为股东大会负责，重点管理企业生产经营情况和资产支出、调拨和使用情况，可谓掌握企业重大决策权。监事会则是要发挥主体责任，积极履行监督权，切实审核和监管企业财务执行情况，确保为企业经营发展提供完整的财务数据，为企业管理者科学决策提供指导依据。

现代国有企业中的法人治理结构，分为外部主导型和内部主导型治理结构，是市场导向和企业自我约束相结合的形式，通过优化企业法人治理结构，可充分发挥股东价值，更好为企业经营发展保驾护航[1]。……