刘丽丽 山西建筑工程集团有限公司

随着市场经济体制的不断改革和发展，建筑企业之间的竞争越来越激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争下立于不败之地，必须要在财务管理风险上面下功夫，不断提高财务管理水平，尽可能地降低财务风险，从而帮助建筑企业实现社会效益和经济效益的最大化。因此，如何科学防范建筑工程项目财务管理风险是建筑企业必须思考和解决的问题。

一、建筑工程项目财务管理风险类型

(一)投标风险

随着我国建筑企业竞争日益激烈，部分企业为了能够中标，不断压低报价，导致那些中标单位所获得的利润比较微薄，承包工程成本价较高[1]，造成建筑企业的利润难以得到保障，企业效益将是纸上谈兵，这无疑给企业的管理和经营造成了负面的影响。

(二)合同签订风险

项目施工合同签订风险是建筑企业常见的财务管理风险，部分建筑企业迫切在最短时间内揽到工程任务，不惜接受业主提出的任何不平等条约[2]，导致建筑企业在后期的工程承接中处于劣势地位，使得企业不得不面临财务管理风险以及财务亏损现状。

(三)资金短缺风险

通常情况下，建筑工程项目施工离不开大量资金的支持，以保证工程施工质量和施工进度，如果企业出现资金短缺问题，势必会造成工程材料采购不及时、不到位以及工人工资无法正常发放等问题，将会对工程施工质量和施工进度造成严重的影响[3]，甚至还会造成建筑企业无法有效履行项目合同条约，从而给建筑企业造成巨大的经济损失。……