高嘉嘉

（安徽省交通控股集团有限公司淮南管理处，安徽 淮南 232065）

0 引言

企业人力资源管理应深入结合内部控制环境和外部形势变化，深刻理解人力资源管理的风险，并采取切实可行的控制措施进行应对。加强人力资源风险管理，一方面能够提升组织内部人力资源的应用价值，另一方面也可有效避免人力资源使用过程中的劳动纠纷，降低人力资源管理过程中发生的企业经营发展风险。探讨人力资源管理的主要风险及风险防控手段，具有重要的现实指导意义。

1 人力资源管理概述

通常意义上的人力资源管理是指在人本思想和经济学原理的指导下，通过对单位内部的人力资源进行有效组织，并结合招聘培训、薪酬管理、人员晋升等多种形式，满足组织现阶段及未来发展的人力资源需求，保证组织成员发展与组织发展目标的实现。人力资源管理通过对组织内部人力资源需求的科学预测，制订相应的人力资源计划，选聘有能力的人员并加强过程组织管理，激励员工发挥主观能动性，实现最优的组织绩效。企业人力资源管理部门应切实发挥人力资源管理对于组织发展的积极作用，科学利用人才培训、绩效管理等手段，为构建现代化企业管理治理体制作出贡献。在上述管理过程中，应重视人力资源管理的风险，避免人力资源管理风险对企业经营和发展产生不利影响。

2 企业内部控制环境下人力资源管理风险

在现代企业加强内部控制的大环境下，通过人力资源管理促进企业发展、改善内部控制环境、丰富人力资源管理与内部控制结合的内涵，具有重要的现实指导意义。……