李孟阳

（广东省建筑工程集团有限公司，广州 510013）

0 引言

战略决定着企业的发展方向，建筑企业的战略既要符合企业自身的实际情况，也要符合建筑业未来的发展趋势，对标大型建筑企业的战略，可以使广大建筑企业获得启示。本文选择中国建筑、中国中铁、上海建工三家建筑企业主要发展战略进行比较研究，其中，中国建筑和中国中铁是大型建筑中央企业，而上海建工则是地方龙头企业，其相关资料主要来自上市公司年度报告。本文通过行业先进企业主要战略的研讨，以研判建筑行业的发展趋势，以求为建筑企业制定战略提供参考。

1 基础设施投资是大型建筑企业业务的驱动引擎

1.1 大型建筑企业在基础设施投资的战略举措

1.1.1 中国建筑

（1）工程建设与基础设施项目投资双轮驱动企业发展。作为驱动力之一的工程建设，涉及的领域包括高铁、公路、城市轨道交通、桥梁、管廊、港口、航道、矿山、机场等。作为驱动力之二的基础设施项目投资，与国内城市合作，建立战略合作关系，投资建设国家和地方重点工程，投融资模式以建设－经营－转让（Build-Operate-Transfer，BOT）、政府和社会资本合作（Public-Private Partnership，PPP）、建设-移交（Build Transfer，BT）模式为主。还开展了海外基建，涉及东南亚、中美、中西非、北美、中亚、南非、中东等国家和地区。

（2）企业加强基础设施项目风险管控，对基础设施项目实行事前管控，维持合理的资产负债率，推动高质量发展。

1.1.2 中国中铁

中国中铁形成了投资、承包、运营的经营格局。一方面，坚持在施工总承包为主的基础上创新投资模式，涉及的领域有公路、铁路、轨道交通、管廊等；……