李汉平

（广西防城港核电有限公司，广西 防城港 538000）

0 引言

计划管理是企业管理的重要环节和首要职能，发挥引领指导作用。核电站作为电力生产企业，其生产计划管理的首要任务就是以安全生产为重点，以提高经济效益为中心，对全厂生产作业进行组织、协调、指挥和管理，即“一切工作进计划”。因此，对于核电站而言，建立一套完整有效的计划全流程管理体系显得尤为重要［1］。

1 核电站生产计划的管理原则

核电站生产计划的管理原则应从核电站生产实际出发，充分考虑内外部因素的影响，全盘谋划，综合平衡，达成最优［2］，主要体现在以下几个方面。生产计划安排必须与机组适时状态相结合，在此前提下合理使用人力、物力、设备、技术及其他各种资源；生产计划实行“统一计划、分级管理”的原则；生产计划必须遵守电站相关安全技术规范和相应法规等。核电站生产计划区别于公司的经营计划和商业计划等，生产计划用于指导现场具体工作的开展，即在某一天某个时刻执行某项工作。生产计划的制订会参考经营计划，通过调整或优化生产计划实现公司的经营目标。

2 核电站生产计划的主要内容

2.1 调试生产一体化计划

调试生产一体化计划是指从机组冷态功能试验（Cold Functional Test，CFT）开始至机组商业运行为止，由工程调试和生产部门联合编制的用于统一协调和安排现场所有建筑安装、调试、生产、维修活动的计划指令，通过采用一体化的计划管理模式，从而保证各类活动安全、有序、高效开展［3］。……