张雅迪

（兰州财经大学，兰州 730030）

0 引言

企业科学管理中最为重要的部分就是对员工的绩效管理，它能有效保障企业的正常运行，企业要想提升效率，获得竞争优势，就必须对绩效管理进行优化。本文通过分析和研究战略地图这一绩效管理工具，进一步明确以战略地图为基础的企业绩效管理流程和系统构建，为企业提供一种基于战略地图的绩效管理框架，将企业战略的落实与绩效管理流程紧密联系在一起，从而保证有效的绩效管理执行。

1 战略地图

战略地图是一种动态化的绩效管理工具，其主要内容是描述企业的战略管理方式及运营理念。它建立在平衡记分卡的基础之上，并演变出具体的内容，如企业财务管理、企业内部运营模式、员工学习与培训、客户关系等。

2 战略地图与平衡记分卡的关系

战略地图描述了组织如何实现战略，平衡记分卡在战略地图四个层面关系的引导下，将假设转化为具体的目标、指标和对应的行动方案。平衡计分卡关注的是战略衡量，战略地图则是对战略进行描述，战略衡量的前提是战略描述，设计平衡记分卡的基础是绘制战略地图，绘制战略地图又是以平衡计分卡的四个维度为框架，所以说两者是互相促进、作用互补的关系。

3 平衡计分卡特点

平衡计分卡相比于其他绩效管理工具，主要具有以下其他绩效管理工具所不具备的几种绩效评价特点。

3.1 有利于与企业战略紧密结合

面对日益激烈的国内国际市场竞争，我国企业面临诸多挑战和难题，想要寻求自我发展和突破、抢占有利市场地位，就要进一步加强对于企业的绩效管理。……