黄 婷

（1.江苏省有色金属华东地质勘查局八〇五队，南京 210007；2.江苏华东有色投资控股有限公司，南京 210007）

0 引言

在当前时代中，我国涌现了很多的企业集团，其本身以大型集团的方式存在，要么是开辟了全新产业的子公司，用来弥补传统行业的亏损，要么是积极地建设了生产的辅助企业，形成了生产闭环，从整体来说，很好地解决了企业集团的发展问题。但是，很多企业集团过度地注重对外发展，实际上忽略了企业集团自身的问题，其中比较重要的是财务管理体制方面的难题。大部分情况下，我国的企业集团所使用的财务管理体制仍旧是老旧的体系，主张以财务会计为核心，强调对账目的有效计算和管理。实质上，在当前的信息化时代中，此方面的工作已经完全不需要人力来完成，只要通过计算机，就能很好地实现。财务管理工作中真正需要的是人性化的分析，从而起到战略决策的辅助作用，保证企业的战略决策发展符合实际需求。

1 信息化时代企业集团财务管理体制存在的难题

1.1 企业集团中的人员对于财务管理工作的理解不到位

我国部分企业集团中，无论是领导还是职工，对于财务管理工作的理解都不到位。领导层认为，企业的财务管理工作就是统计企业的实际花销情况，并且做出总结，远不如外部市场拓展的重要性高，所以很长一段时间，企业集团的资源都没有向财务管理工作倾斜，导致财务管理工作的升级建设始终难以完成。……