西尔娜依·吐尔逊

（勘探开发研究院计算信息中心，克拉玛依 834000）

0 引言

经济新常态下，地质勘查企业要想在市场竞争中获得一席之地，就必须注重财务管理工作的创新和优化。将精细化管理落实其中，能够切实提升财务管理工作的质量和效率，符合市场发展需求，进一步提升企业经济效益。

1 精细化管理的概念及意义

精细化管理最早起源于日本，其作为一种企业管理文化，是常规管理模式的延伸。精细化财务管理的具体内涵就是集中现金流量，在筹资、投资、业务和分配领域时，细化各项条例，执行财务管理业务，使得各项信息数据能够为财务管理和决策提供参考依据［1］。将责任具体到个人，明确工作职责和工作任务，减少管理时间成本、管理资源成本，由此有效地降低管理消耗，大大提升工作效率。在经济新常态的背景之下，精细化管理要求企业领导人员注重每一个细节，并在不断的积累和整改中走向成功。从管理学的角度来看，企业管理分为规范化、精细化和个性化。将精细化管理应用于地质勘查企业的财务管理模式中，首先是企业的资产管理，其次是财务账单管理，最后是成本及劳动力的管理。通过全面调动工作人员的参与性，注重整体环节的把控，实现环环相扣，最终确保地质勘查企业的资金顺利运转，每一笔资金都能用在刀刃上，帮助企业获得更大的经济收益。

在地质勘查企业中实施精细化财务管理的意义主……