李倩 中国联合网络通信有限公司贵州省分公司

引言

共享中心可以用数据体现员工表现以及公司整体情况，因为用数据说话，说服力会更强。共享模式下的会计核算一般从质量、时效以及客户满意度等方面设置KPI，围绕组织、服务、管理 以及流程进行企业共享中心指标体系的相关优化。因此，本文主要分析了财务共享服务的相关理论，探讨财务共享服务的优化方式，具体阐明成本核算质量的控制方法，可供参考。

一、财务共享服务的理论分析

（一）财务共享模式的组建组织

从“传统财务”升级到“财务共享服务”，属于一种流程驱动模式，流程再造是财务共享服务中心建设的重要环节。通过流程再造，能够充分凝聚财务人员的基础财务管理能力，做到全局动态调配、按需取用，真正实现资源共享。该环节一般包括：建设期组织、运营期组织。

在建设期，企业比较倾向于选择专业机构负责财务共享服务中心的管理咨询，企业应在此期间组建流程小组用来配合专业机构的相关工作。小组成员应充分理解企业财务及业务情况，清楚地描述流程现状，发现问题及时改进。共同打造财务共享服务中心的核心团队。在运营阶段，财务共享服务中可通过流程专家组，时刻关注并及时根据变化（如环境变化、政策变化以及商业模式变化等）更新流程[1]。

（二）目标确定

财务共享服务中心的流程再造主要目标是摒弃传统模式下的组织隔离，使财务工作专业化分工，做到资源共享。……