董霖 中交第二航务工程局有限公司

引言

管理会计能帮助建筑企业实现价值，主要源于其具有判断性、控制性、规划性，能发挥管理会计报告镜像作用揭示建筑企业营运缺陷，如技术落后、市场开发乏力等，助其调整发展计划，在市场竞争中得以彰显优势。预算管理是管理会计的一种常见方法，又是管理会计工作素材的重要来源。而有效的预算管理，可以优化企业财务资源的配置，健全优化企业短长期的发展规划，提升企业的竞争实力，助推企业健康发展。

一、基于管理会计的建筑企业预算管理必要性

（一）针对预算管理全程进行规划、监督、预测

有别于建筑企业其他会计工作系统，管理会计更加灵活，不仅可按照预算管理中期、短期、长期规划要求提出管理规划意见，还能监督反馈，关注预算管理不同阶段有关规划执行情况，以此为由调整预算管理主要内容，使之能加大规划执行力度，接受监督管控，继而达到预算管理目的。管理会计除能控制现在外，还可以预测未来，这与预算管理要求相符，建筑企业能根据管理会计分析结果加以预测，对预算管理未来走势、困难等方面予以解析，使预算管理事半功倍，预算设计更具前瞻性，有效提升预算管理价值。

（二）利于及时改进预算管理细则

在建筑企业营运进程中会遇到诸多问题，如项目消耗过多资金、采购资金不足、施工变更过于频繁等，这些问题虽然发生概率较低，但却是有碍建筑企业追求价值的主因，需要受到企业极大的重视，否则会使自身陷入营运危机。……