林巧 台州市城市建设投资发展集团有限公司

引言

国有企业在开展全面预算管理的实践过程中，摒弃粗放型的管理方式，实施精细化的管理操作，能增强全面预算管理的效果，促进国有企业提质增效。对此，国有企业要对实施精细化的全面预算管理的作用意义形成深刻认识，并剖析自身全面预算管理的现状，在此基础上，立足于实践积极探究实施精细化的全面预算管理的策略措施。

一、国有企业实施精细化的全面预算管理的意义

（一）能促进资源的优化配置

国有企业实施精细化的全面预算管理，能促进企业资源实现优化配置，并提升自身的运行效率，避免资源浪费。国有企业实施精细化的全面预算管理，能从战略高度出发，优化整合各类资源，并对企业子公司和各部门实施科学的资源分配，在最大化程度上实现对优质资源的高效利用，避免企业资源出现闲置和浪费，有利于科学统筹和合理规划自身各项经营活动，并统一对企业资源进行调度，增强资源分配的合理性，能促进各方加强利益协调，增强企业运行效率，促进企业战略发展目标的良好实现[1]。

（二）能实现对成本的有效控制

国有企业实施精细化的全面预算管理，能实现对企业成本的有效控制，降低成本消耗，并将成本费用合理投入于战略目标，能帮助企业获取最大化的经济效益。通过精细化的全面预算管理操作，能实现良好的开源节流，有效增强企业的盈利能力和核心竞争力[2]。……