戚冬冬

（江苏财会职业学院，江苏 连云港 222061）

0 引言

在我国实施科学发展战略的今天，全面加强教育活动，提高高校整体管理素质，已成为我国发展的重要目标。新时期以来，高等教育机构面临着深化体制改革、提高教育效益的长期要求和挑战。人力资源管理作为培养高素质人才的基础岗位，直接影响着高校的管理水平和组织活动能力。在这种经济发展研究背景下，需要采取有效措施，加强高等教育院校的人力资源信息管理制度体系。岗位竞争力对高校未来的发展至关重要，只有不断发展、提高课堂教学资本，优化企业管理，建立新的绩效管理制度体系，才能使教师团队更加优秀。但是，高等学校人力资源管理面临许多挑战，包括管理观念的错误和绩效体系的缺失等问题。只有不断提高管理者的科学素质，才能提高整个教育集团的工作效率。在此基础上，本文通过分析当前人力资源信息管理在高校中存在的问题，并深入研究相关解决措施，改进企业管理工作实践的教学设计理念，改变教育质量管理制度体系，更多地利用人力资源，以期促进我国高校教学的高速发展。

1 高校人力资源绩效管理的意义

在当今社会的竞争中，高校之间的竞争已经转变为人才的竞争，人力资源管理在吸引、招聘和培养毕业生方面发挥着重要作用。如何最大限度地发挥学术性人才的创造力和主动性，是当前管理活动的重要目标。就概念而言，人力资源管理主要是指整个发展战略成本管理、劳动力资源管理和财务管理等相关活动的管理体系，包括征聘和甄选高校工作人员，对教师的教学水平培训以及教师薪酬的管理等。……