王宇峰

（中国长峰机电技术研究设计院，北京 100854）

1 工程项目管理的意义

工程项目管理是根据实际的工程项目需求，对工程项目实施过程中的各项指标以及需求进行有效管理。工程项目的实施过程中，从项目开发到最终的项目实施之间存在的人员较为复杂，想要保证项目开发方案的有效实施，就要对整体工程进行工程管理，避免工程项目中各部门之间沟通不到位以及错误较多的建设效果。工程管理可以对各个环节进行协调，解决工程项目与建设之间的问题，为项目建设节省更多的时间。

工程安全信息化建设是促进工程质量以及生产安全的重要保障。然而，长期以来，我国工程建设过程中安全性存在一定的问题，例如触电、机械伤害等安全问题，严重影响了施工人员的安全，同时也降低了工程施工的效率。由此，想要提高工程的质量安全，需要对工程加强安全管理，利用信息技术，将工程的信息公开，保证工程安全性。在项目工程的安全管理中，需要加强信息系统的建设，便于监督管理部门进行信息查询。想要提高项目工程安全性，除了提高内部人员素质，完善工程建设制度外，还要加强工程质量的监督管理，促进计量工作的开展。在项目工程建设中，可以进行目标管理，对工程问题进行预测和控制，促进工程项目的发展。

2 工程项目管理现状

2.1 工程项目管理体系不完善

由于工程项目的复杂性，在工程管理中会出现很多问题，这些问题的根源是在管理过程中缺乏完整的管理体系，导致整个工程项目的管理杂乱。……