陈晶晶

（西安石油大学，西安 710000）

0 引言

经济环境不断革新背景下，企业竞争压力加剧，自身产品的质量及价格，与企业生存及可持续发展密切相关。新常态下，企业若想跻身行业有利位置，需最大限度降低成本支出，以此提升企业核心竞争力。随着全球化一体化及信息化的不断深入，企业间竞争愈发激烈，不仅包含国内企业间的竞争，而且涉及国外企业竞争，同时还涉及信息化建设方面的竞争。国内企业信息化的不断发展，对企业成本控制起到巨大的优化作用，但也对缺乏信息化的企业稳定发展造成了影响。现阶段，若企业仍沿用传统的成本控制方式，无法与当前社会发展潮流匹配。如何优化成本控制，实现降低成本支出获取高额利润，为企业首要考量的重点。通过应用供应链成本控制，可将自身生产经营中存在的问题指出，并根据企业实际战略发展目标，提出可行性优化策略，促进企业健康发展。

1 公司供应链成本控制现状

针对当前市场经济发展状况，产品原材料变更频次较多，企业在原材料控制方面，多将核心置于材料质量及规格把控上，而对其后期缺乏监管，多数企业的原材料采购均以集中式采购为主。当前企业存货管理模式为，从货物源头着手，避免过多物资积压，并设定一定的期限对其进行考核，以月为单位进行盘点，减少物资资金占比。同时，物料审批严格以物料单为依据，以此保证物料出入信息一致性。下游供应链主要为物流及销售成本控制。……