陶 芳

（溧阳市中医医院，江苏 溧阳 213300）

0 引言

随着我国医疗卫生市场的发展，各医院之间的竞争也在加剧，医院核心竞争力的增强已成为生存和发展的关键，财务成本管理成为重要的环节。在实践过程中，医院需要深入思考和探索管理财务成本的新思路和新对策，有效控制日常财务收支的各个方面，并确保有足够的资金用于开展医疗卫生服务活动。在有效利用资金的过程中，不仅能同时改善财务问题，还可以提供成本管理的有效性和全面的运营收益。

1 新时期加强医院财务成本管理的作用

财务成本是医院运营和发展的费用，是医院可以用来开展医疗和保健服务活动的有效资金。财务费用管理是在医院运营发展过程中管理资金的行为活动，是医院生存和发展的重要任务。在新时代，财务成本管理在医院发挥着重要作用，加强财务成本管理可以满足医院长远发展的客观要求，并在日常运营管理各部门的财务收支情况。这两个主要环节可以明确资金来源和支出方向，改善对支出使用的风险控制，确保对财务支出的安全使用，并确保它们足以应付资金短缺、浪费、闲置的问题。日常工作在资金的支持下，不断提高各个部门的医疗服务质量，提高患者对科室的整体满意度，同时提高社会效益和经济效益，并实时创建特色科室和品牌效应。加强新时期医院财务成本管理，有利于保证收支平衡，从根本上解决消费过剩问题，提高资本链高效运作中的资金利用效率，实现战略目标。……