张博然

（国网山西省电力公司检修分公司，太原 030032）

0 引言

要想达成高质量电网项目的目标，提高收益，必须转变成本控制理念。基于精细化视角，采取良好的管控策略，使每个在职工作人员明确各自的权责，然后借助精细的程序化管理模式，对成本涉及的各方面内容，分别配备专门的会计人员，做到业务行为符合相关规范，并且要奖惩分明。本文从精细化视角具体分析了电力企业成本费用管理的现行问题，为成本控制提供了优化的思路。具体分析如下。

1 电力企业的现状及成本费用管理的内在问题

1.1 了解电力基建项目

电力基建项目运行期间会对项目进行初步策划，然后依照可行性，初步确定设计方案，根据设计方案做好施工前的准备工作，再进入施工环节，整体项目的运行具有一定的规范性。不同环节的工作内容是不相同的，因此对相关工作人员的要求也有一定的差异，这就需要相关工作人员及时沟通，才能在问题出现时得到及时解决。

电力企业在建设项目中的投资是不可逆的，因此项目在实施期间需要承担一定的风险。毕竟基建项目中的任务、目标以及时间地点等规定，在设计方案中通常都是独立设计的。因此，这种单独设计方案所指定的施工任务也是一次性的，投资风险较大。电力企业的工作目的就是，让该项目能给企业带来更多效益。

为了使项目规划能被控制在一个整体范围，对所有电力系统建设期间进行统一的核算管理，就必须对电力企业项目进行整体规划，以节约成本为目标，把企业的效益放在首位，进一步精细化管理电力企业的成本费用［1］。……