文/李雪焰

在事业单位发展的过程中，为进一步的提高工作人员的积极性及主动性，使其更好地完成岗位职责，应采取适当的人力资源管理措施，而通过绩效考核的方式可以对事业单位工作人员实际的工作行为、工作效率、工作质量等进行检验，以准确的工作信息来制定相应的管理方案，使人力资源绩效考核可以符合事业单位实际的发展需求[1]。为此，在实际中需要不断地对绩效考核机制进行完善及补充，以事业单位的发展要求为基准来确定绩效考核目标，保证绩效考核执行的科学性及合理性，使人力资源管理的工作效率得到有效提高，进一步加强管理工作的服务水平。

一、绩效考核作用分析

（一）为人才分配提供基础依据

在人力资源管理中需要根据人才的信息来确认其适合的岗位，而利用绩效考核可以对人才的个人工作能力、工作态度、专业素质等进行综合全面的考核，这样可以为人力资源管理提供更为直观的人力资源信息，从而利用考核机制来获取人才的综合情况信息，保证岗位分配的科学性及合理性。采用绩效考核能够获取事业单位中人才的优缺点信息，从而在实际的人力资源管理中针对人才的个人能力方向来进行岗位的调动及安排，可以使人才在适合的岗位上更好地发挥出自身的能力，使人力资源配置得到有效优化。

（二）为事业单位运作提供保障

目前，我国多数事业单位都具备服务……