王亚楠 刘智玮 中国水利水电第四工程局有限公司

引言

建筑工程的成本控制管理是一项十分复杂的工作。对于每个建筑单位、每种项目工程、每种现实状况，成本控制管理方式是不同的。具体成本控制管理工作的实质是节省成本，提升企业的利润。与此同时，需要加强建筑工程造价的动态管理与控制工作，在施工过程中始终坚持动态管理，切实降低成本，提高经济效益，保证建筑工程质量和工期，进而实现对工程造价的有效控制。

一、建筑工程造价管控的意义

工程造价作为建筑工程的重要环节，直接影响着工程的质量和建筑企业的经济效益，工程造价的管理是实际施工过程中必不可少的一步。科学的造价管理可以有效监督和控制施工材料的采购与使用，保证建材的质量符合国家标准，避免建筑材料出现纰漏而引发的安全事故和工程质量问题。强有力的工程造价管理可以使建筑材料得到的充分利用，减少资源的浪费，能够节约企业的施工成本，直接提高企业的利润[1]。

二、建筑造价管理的概念

建筑造价是指建筑工程所需的投资费用或实际开支的预期，具体说来就是企业要建造一项固定资产或者无形资产所需要的全部费用。工程造价分为建设投资和建设期利息。工程费用又包括设备及工具购置费用、建筑安装工程费用和工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息以及固定资产投资方向调节税。近年来，我国大力发展建筑行业，在实现城市化进程的同时，也促进了我国国民经济的发展。企业内部控制管理决策决定着企业今后的发展。同样，整个项目的系统化管理在建筑项目过程中也非常重要，建筑工程管理工作也不例外。

三、建筑经济中造价管理与成本控制工作中存在的问题

(一)缺乏工程造价管控意识

在开展建筑工程造价管理时，最为常见的问题便是事前主动控制被忽视，当真正出现了成本风险问题，才会注重事后控制。很多建筑工程造价管理开展时，更加注重大项目设计与概算，忽视了小项目的设计与概算，这也削弱了建筑工程造价管理的价值。在这种情况之下，很容易导致施工图纸预算和结算之间脱节，直接造成建筑工程造价管理效率降低。

(二)缺少合理的预算方法

现阶段建筑项目中大部分工程造价超出预算最普遍的一个原因就是相关人员没有掌握到正确的预算方法。施工开始之前，工作人员会根据项目的实际情况和自身以往的经验对项目的成本进行一个预估，但是建筑工程的突发情况较多，除了常见的问题之外还存在着大量的临时发生的问题，可能会需要计划之外的费用，导致工程造价的成本超出预算。因此，要掌握较好的预算方法，就需要根据工程的实际情况，不断进行预算调整[2]。

(三)忽视全过程造价管理

我国当前建筑工程造价管理，往往缺乏系统性、全面性的定位，很多建筑工程造价管理内容并不健全，很难对建筑工程开展全方位、系统化的管理。当前建筑工程造价管理工作更加注重事后核算工作，强调对竣工结算层次的审核，对其他建设环节的管控力度较为薄弱，很容易导致项目建设工作开展时出现项目投资超支问题。

四、建筑经济中造价管理与成本控制工作开展对策

(一)加强工程造价管理工作观念转变

思想意识直接关系到事态发展前景，在不同环境下自身观念对事情的驱动决定了个人行为。工程造价管理人员应重视本职工作，充分发挥主观能动性，从工程准备到竣工结束都应严格掌握建筑施工各项成本细节状况，积极参与各项培训活动，增加专业知识的积累，提高个人综合素质及专业素养。另一方面，如果想进一步提升管理人员业务能力与综合素质，加快领导者对工程造价管理工作观念的转变，从而在源头上解决此问题，最直接的方式即是让工程造价相关人员积极参与工程建设，从多方面、多维度去思考，有远瞻性的以建设方理念去完成工程建设管理任务。

(二)重视预算管理工作

开展建筑工程造价管理工作，首先是建筑企业要做好预算管理工作，工程的预算是对施工整体的计划，只有先做出完善的计划，才能让施工有序的开展下去。要做好预算的管理工作，一是要提高预算的科学性，提高预算团队和预算人员的专业性，通过对施工各环节和各项目的调查，运用当前先进的计算机技术对项目做出专业的分析之后，再进行费用的估算；二是要加强预算的合理性，工程项目周期长，预算人员需要随时了解到经济市场的动态，再根据实际的施工情况调整预算，保证预算符合工程的实际情况和具体需求，通过多方面的管理来提高预算水平[3]。

(三)构建完善工程造价信息系统

建筑工程造价的信息数据作为社会共享资源。工程造价信息管理工作必须要遵循标准化、有效化、定量化、实效性等诸多原则开展，在建筑工程造价管理部门高效组织管控之下，对建筑工程造价管理材料、设备、供应商等诸多信息进行统筹，并定期进行信息披露。当前诸多发达国家都非常注重对市场数据信息的搜集、筛选、整理、应用。在大数据时代之下，必须要强化对数据信息的搜集、整理相关工作，及时精准地捕捉建筑市场的信息，切实保持自身竞争优。完善工程造价信息系统，将具备信息化的大数据技术手段引入工程造价信管理工作当中，着眼于市场服务来组织公关技术，加快信息化建设，为工程造价管理工作打下良好基础保障。借助大数据信息技术手段及时发现潜在风险，第一时间进行风险管控，强化工程造价管理质量。

(四)开展全过程造价管理

建筑工程施工建设过程中，需要提升对全过程造价控制管理工作的重视，立足全过程造价管理理念，将此作为提升企业成本控制工作质量与经济运行水平的因素，促使企业稳定运行。实际工作中，可以通过以下方面实现全过程造价管理：

1.决策阶段

决策阶段的建筑工程造价管理经济效益提高对策建筑工程项目在提高经济效益方面需要思考有效对策，保证做好工程造价优化管理。对可行性研究报告内容进行严格审查，开展市场分析工作，包括对项目的选址、技术方案优化、投资方案选择等，确保报告本身准确性、科学性与广泛性，有效提高报告可信度，做好工程经济效益优化调整。同时基于建筑工程项目造价管理来提升其中的成本可行性内容，建立项目初步设计方面的总造价成本预算结果研究体系。确立估算控制概算、概算控制预算原则，每个阶段交叉复核造价前后差距控制在10%以内，如果超出这一范围则需要重新制作决策方案。

2.设计阶段

目前，不少建筑工程企业只注重施工项目成本管理与控制，忽略了设计阶段项目管理与控制，这是非常不合理的。建筑工程企业需要开放竞争性投标，引入投标机制，并且根据投标结果选择最佳计划。另外，在对建筑进行具体设计时，必须要根据建筑平面图和建筑测量数据，制定合理的设计方案。

3.施工阶段

建筑施工过程中，会因为工程变更、工艺技术的运用等因素影响工程造价管理工作效果，造成施工费用超出工程预算的情况。为了避免这一问题的出现，严格实行动态预算管理制度，做好过程控，做好技术交底与工程监督工作，要求项目工作人员严格根据合同内容、施工图纸、施工方案、施工进度等进行实践操作。若是在施工的过程中，出现施工变更的问题，则对变更的原因进行分析，并根据合同约定确定延误工期、变更等方面的索赔金额，保证建筑企业的合法权益，避免出现成本资源的浪费[4]。

4.竣工阶段

建筑工程竣工阶段的工程项目造价管理与控制，也是十分关键的一项工作，不仅能体现出工程规划、建筑规模与施工工期等内容，还能反映出理论上的建筑工程施工成本，实际的建筑工程施工成本，明确指出各分项目的经济指标。鉴于此，建筑企业需要依据项目造价动态管控要求，进行施工材料、人员、机械设备的核查，在支出、收益等成本管控环节实行有效控制，对工程建设期间产生的资料、各项文件以及有关信息，进行全面搜集与分项编制，在开展项目造价动态管控工作时，需要对其价格、规模等核心内容，进行系统分析与归纳整理，同时要建立成本管控体系，在项目结算之前开展财务分析与成本核算工作，并对所得出的结果与项目预算数据进行对比分析，确保竣工阶段的工程造价管控工作，能够有序进行。

(五)加大工程经济效益管控力度

建筑造价管理的重点就是控制成本，在呈现良好建筑效果的同时节约建筑成本，减少费用支出。虽然目前大多数企业开始将核算重心转移到了工程造价上，但是在实践中仍然会忽视其作用和意义。项目工程实施的合理顺序应为先计算，后实施，而许多企业在实施项目工程的过程中将其顺序颠倒，就会形成先施工，后核算的局面，这就会降低工程经济效益，并且有失核算准确性，使其存在很多不可预测性。因此，企业在建筑工程项目实施之前，要贯彻落实每一项细节内容，做好全面预算。在对大规模的建筑项目进行造价管理时，其涉及的内容更多，范围更加广，遇到的问题也会比较多，因而造价管理人员更应认真计算核对每个细节，增强执行力，提高自身能力，从根本出发，剖析问题，加强对建筑造价管理和工程经济效益的重视，提高工程经济效益。

五、结语

综上所述，在城市化不断发展的背景下，人们对建筑的质量要求越来越高，这既提高了建筑工程成本，也大大增加了建筑工程质量管理难度。目前，建筑行业市场竞争激烈，如果不能有效控制建筑工程造价成本，那么就无法保证建筑工程企业的经济效益，导致建筑工程企业在市场上的竞争力不断下降，竞争压力逐渐上升。为了有效节约建设成本，增加经济效益，建设单位需要对建筑工程项目实施行之有效的造价管控。