朱晓东 云南省建设投资控股集团有限公司

引言

建筑总承包项目，在具体运营之际，因管理流程与成本控制等存在一定差异，导致项目利润不同，经济效益也会存在差别。对于工程项目管理工作而言，财务管理是重要内容，主要以提升企业项目效益为核心，属于集合总承包工程项目资金运动管理、成本控制及其他业务管理为一体的综合性管理工作。为此，正式推进财务管理任务，加强财务风险防范，便是提升企业项目利润的有效途径，也是建筑企业总承包项目财务管理的重中之重，应引起建筑企业高度重视。

一、建筑企业施工总承包模式财务管理现状分析

(一)预算编制财务管理基础薄弱

现阶段，因财务管理基础相对薄弱，导致部分建筑企业总承包项目在落实预算编制工作时，缺少充足的财务人员，且所参与的财务人员整体素养偏低。另外，由于部分预算编制人员并不了解财务管理知识，难以针对建筑企业施工总承包项目成本利润展开估算，致使项目施工过程中频频暴露各种财务风险。

(二)预算执行力稍弱

建筑企业总承包施工项目进行时，由于匮乏预算监督机制，在项目完工后，关于预算执行结果，缺少正统的分析及正确评价。同时，未曾有机结合考评与预算管理目标，致使结果与预算管理预期目标相差甚远，仅仅止步于表面形式，资金使用情况呈现无序化特点，严重拉低了项目成本效益[1]。

(三)合同签订双方地位不均衡

在建筑企业总承包合同签订时，业主参照合同约定支付项目资金。……