王彩云 山西焦煤西山煤电(集团)有限责任公司屯兰矿

一、影响企业物资采购成本化管理的因素

采购的工作是企业所有生产经营流程的起点，对采购成本的控制对于企业生产经营具有十分重要的意义。如果企业可以通过强化管理对采购成本加以控制，不断地降低物资采购的成本，可以为企业节约大量的资金，从而增加企业经济利益的流入，提高企业整体的市场竞争能力。企业在强化物资采购成本化管理之前，应首先了解影响企业采购物资成本的因素，并通过分析后制定相应的政策措施。

(一)物资采购的价格因素

原材料的采购将受到材料市场供求关系的影响，如果市场对拟采购的原材料供求过高，将使采购的成本直线上升，反之，则会降低物资采购成本价格。

(二)物资采购的数量因素

采购价格还会受到拟采购原材料数量的影响，如果企业经营规模较大，大批量地采购某种原材料或者与同行业其他企业开展团购，将会享受到价格折扣，直接降低原材料采购的成本。

(三)市场经济发展影响因素

物资采购的价格除了将受到供求关系、采购数量的影响外，企业还需要根据市场变化情况，以制定的销售任务进行科学的采购，将采购成本控制在一定的范围内。

二、企业物资采购成本化管理现状分析

物资采购成本化管理需要结合企业实际情况，并充分考虑外界因素的影响，制定可行的管理措施。而目前，一些企业在物资采购成本化管理中仍存在的以下问题。……