张春英 山西焦煤集团有限责任公司东曲煤矿

一、煤炭企业精细化管理的研究背景及必要性

随着我国社会主义市场经济体系的日趋完善，煤炭企业经历了黄金与低谷期之后，也开始改革创新，寻求符合自身特点与行业特性的管理模式。精益化管理无疑是我国国有企业推行自身市场竞争力与综合实力的一把钥匙。我国政府也给予政策鼓励，明确指出大型煤炭企业要加大创新改革力度，推陈出新打破常规，以行业间的资源资产为联通桥梁，通过联合创新发展一体化经营模式的、拥有国家竞争力的大型企业，煤炭企业提高管理水平，以法治代替人治，不断完善现代化企业制度以及市场中的股份制改革。强化企业管理是提升竞争力的主要方法，实施精细化管理是提升综合竞争实力的核心所在。

实施精细化管理是我国经济发展方式的必然要求，是我们社会主义现代化建设的必然要求，是建设美丽中国生态环境保护的必然之举，从宏观角度来分析，要求企业消耗量逐年减少。而煤炭行业是我国社会主义市场经济的支柱企业，在我国的能源结构中占有很大的优势，长久发展以来也有很大的政策红利。但煤炭产业属于资源型产业，不但开采与储藏关乎于我们的生态环境，在煤炭的生产、利用过程中也容易产生废气、粉尘、废渣，造成地表塌陷等。在推进实施精细化管理的过程中，转变经济发展方式，倒逼企业自我革新、自我反省，企业转型升级志在必行，让传统的煤炭企业以全新的面貌屹立在时代的前沿，对我们的经济、社会、环境等方面的发展起到促进作用。……