程文静 武汉市汉口医院

作为我国社会服务体系的重要组成部分，公立医院在运营发展中仍存在诸多问题，尤其是在内部控制管理方面，存在起步晚与制度建设不成熟及内部业务流程不合理等问题，不利于公立医院财务风险与经营风险因素的规避。还需本着具体问题具体分析的原则，采取多措并举方式解决内部控制管理中的问题，促使内部控制体系逐步优化，最终实现效益最大化。

一、加强公立医院内部控制管理的重要意义

(一)内部控制含义

内部控制是指管理与控制的结合，而公立医院的内部控制，是指目标明确与体系完善及过程规范和措施科学的管控系统。施行内部控制管理，能够确保组织权力规范运行，是促使组织目标尽快实现的长效保障机制。管控系统的建立，需围绕要公立医院的实际发展情况与现行的法律政策等综合要素入手，全面监督与控制公立医院的财务信息工作和职能科室的管理活动及临床科室的经营活动等方面，并由医院的主要负责人负责内部控制的建立与施行。施行科学合理的内部控制，利于实现资源的整合优化与高效利用，可提高财务工作的透明度，规避内部的违法乱纪行为，推动服务质量与效益持续改进，增强公立医院的社会公信力，从而实现效益最大化。

(二)内部控制的作用

公立医院内部控制管理的作用，主要体现在以下几方面：一是可有效监督约束财务会计行为，避免出现虚假财务信息，推动会计工作的效率与质量稳定提升。……