程 志 华电国际莱城发电厂

随着国家经济实力的不断增加和社会的不断进步，市场竞争日益激烈，企业若要高质量发展，不能再仅以规模大小论英雄。随着企业的不断发展，控成本、提效益成为当前企业发展的重中之重。

一、精益管理的思路

企业必须牢固树立价值思维理念，推行扁平、精简、高效的管理模式，优化调整组织机构，规范精简管理流程，提高管理效率。探索建立面向市场、贴近用户的机动高效团队，健全完善灵活运转的市场化经营机制，及时响应外部市场变化。以价值最大化为目标，紧紧围绕企业价值创造链条，进一步优化资源配置，改善管理流程，提高管理效能，持续提升企业价值创造能力。

二、精益管理体系的构架

以价值创造为中心，围绕经营要素管控、管理流程优化、工作标准提升三大任务，运用好预算管理、计划管理、对标管理与绩效评价等管理工具，进一步找准差距、补齐短板、消除弱项，持续提升经营效益、管理水平、发展质量。

概括起来：一个中心、三大任务、四个工具、三个提升。

(一)把牢关键要素，提升经营效益

经营一体化，树立“大经营”理念，坚持生产经营协同联动，统筹协调燃料供应、掺配掺烧、稳定运行、环保达标等关系，确保效益最大化。坚持用户需求导向，加强电力营销与供热开拓、电力副产品销售等业务捆绑，充分发挥地域不可替代优势，为用户提供各类优质能源服务。围绕企业经营生产全过程，以价值创造作为精益管理导向，聚焦燃料、供电煤耗、厂用电率、发电量、供热量、发电副产品等关键经营要素，持续深入挖潜，创建价值最大化的生产经营链条。……