张建军 石家庄东方热电热力工程有限公司

一、对标管理的背景及意义

对标管理指的是对比标杆找差距，企业应该向行业内最优秀的企业进行学习，将发展的目光紧紧盯住业界最好水平，明确差距，找到方向，加强管理。这样能够实现自身的进一步发展，增强企业的内部自信，实现自我的阶段性超越，能够更好的加强企业业务水平，不断向着业界标杆迈进。对标管理最早可以溯源至20世纪70年代的美国，被人们用作寻找与业内其他公司的差距的调查比较基准方法，流传至今天。在对标管理的过程中，能够结合业内优秀企业标准进行自身差距和问题的寻找，更好地谋求解决方案，实现长远发展，对于促进企业的生存与创新具有重要的意义。

二、对标管理的类型及特点

对标管理可以分为内部对标管理、竞争性对标管理、行业或功能对标管理以及类属或程序对标管理等类型。其中，内部对标管理一般对标范围为生产管理、安全管理以及成本管理等方面，对标方式采用先单项后综合的对标方式，按照对标内容先单项对标，并将单项指标转换成完成率，然后根据指标权重进行综合对标。对标为每月度进行一次。竞争性对标管理指的是，企业把在同一行业内与自己相竞争的企业作为对标对象，两者互相存在于同一市场中，具有利益冲突关系，借鉴学习对手的优点，能够有效的比较自身的不足和差异。而行业和功能对标管理指的是，企业将与自身处于同一行业的企业进行对标，但不同的是两者处于不同市场之中，不存在直接竞争关系，所以对标企业分享信息的意愿会大大加强。……