王伟伟 中国石化集团共享服务有限公司濮阳服务部

人力资源管理，主要是基于经济学、人文思想、人事管理开展招聘、培训等过程，对企业各个岗位对于专业人才的需求进行满足，培养更多高素质人才，促进企业长期稳定发展。在共享经济时代下，创新人力资源管理，可以满足时代发展对于企业的要求，还可以促使企业员工个性化发展。基于此，在实际工作中，企业需要对人力资源管理途径进行创新，坚持以人为本理念，不断优化人力资源管理手段，创建完善的人力资源管理制度，充分发挥出人力资源管理作用和价值，从根本上提升人力资源管理效果，为企业长远发展提供足够的人才支撑。

一、共享经济时代下人力资源管理创新意义

(一)有助于优化人力资源配置

近几年，我国信息技术发展迅猛，在共享经济时代下，企业会结合自身需求，在互联网络对新的资源、优秀的人才进行寻找[1]。并且，每个企业都是在网络平台中对自己的需求进行发布，通过网络平台技术，对适合岗位的人才进行深挖。在这样的模式下，企业可以快速寻找到适合的人才，进而实现人力资源高度匹配，还可以充分挖掘员工潜力，促使企业员工更加良好的发展。

(二)有助于提升人力资源利用率

在共享经济时代下，员工来到企业后不是把所有都交给企业，员工与企业之间的关系出现了一些改变，部分员工经过跳槽的形式换到了其他企业，这些员工可以快速上手工作内容，因而不需要有人带领，也不需要进行长时间培训[2]。长期以往，可以有效降低企业招聘管理成本。并且，这样来到企业的员工可以带来一些创新思路，企业仅仅需要加强培养其企业文化，使其具有强烈的归属感即可。这也是共享经济时代下人力资源管理创新的重要手段，也是管理趋势，无论是对于企业来讲，还是对于员工来讲，都具有较为积极的意义，还可以提升企业和员工间的关系度。

(三)有助于提升企业竞争力

在新时代背景下，人才是企业核心发展力量。针对企业来讲，在市场竞争中会涉及到人才竞争，这里的人才竞争并不是指企业中员工数量，而是指企业员工价值的发挥，详细来讲为了长远发展系统培训员工后，结合对应评估，优化调整其工作岗位，把其安排到合适岗位上，这样可以有效提升企业竞争力，给企业带来更多经济效益[3]。实际上，人力资源管理主要是为了减少成本和增加创收，而共享经济时代下人力资源管理创新，可以培养出更多具有较高忠诚度的员工，在无形中提升企业竞争力，促使企业长远发展。

二、人力资源管理存在的问题

(一)员工存在较大流动性

在共享经济时代下，企业员工之间的交流、沟通基本上是在网络平台中实现的，很少需要面对面交流，员工归属感相对较弱，团队意识等情感因素在慢慢淡化。并且，在互联网中有很多招聘信息，人们的工作机会较多，可以通过比较薪资待遇挑选企业。在这样的情况下，员工对于企业的连接感、依赖性相对较弱，更换工作成本相对较低，如果企业遇到经济危机大部分员工都会选择寻找其他工作机会，而不是和企业一同渡过难关。

(二)管理对象变得更多

企业管理对象主要是员工，其中包括国有制、聘用制，也包括临时性雇佣人员。在共享经济时代下，管理平台的用户数量在不断增加，这使得人员配置问题逐渐显露出来，也使得用工管理问题逐渐突出[4]。受到共享经济时代影响，企业不必再利用现有的管理模式对人力资源进行管理，该种方法严重影响到了人力资源管理工作的开展，创新管理途径显得尤为重要。

(三)员工甄选、培训方面存在潜在隐患

在共享经济时代背景下，开放理念、共享理念、经济理念融入到了人力资源管理中，自主加入到网络平台的资源、服务提供者数量较多，地域分布相对较广，这给员工甄选带来了较大的难度。并且，应聘者素质存在参差不齐的情况，资料很难核实，通过PS技术进行资料造假，导致关口不严。此外，在培训阶段，网络平台提供的培训基本上都是怎样对移动客户端进行操作、怎样结算薪酬，而在安全运营、服务规范、职业道德、法律法规等方面培训欠缺，这给人力资源管理带来了诸多潜在隐患。

三、共享经济时代下人力资源管理趋势及创新途径

(一)注重互联网+人力资源管理平台的构建

在共享经济时代下，想要有效创新人力资源管理工作，企业可以结合自身实际情况，积极主动创建互联网+人力资源管理平台[5]。在平台中，涉及到多个模块，其中包括工作任务、岗位分配、信息交流等，对人力资源管理需求进行满足。在平台中，可以实现上下级交流，在企业内部快速传递信息，以便于工作任务传递，对员工诉求进行及时了解，对员工工作、生活中遇到的问题进行及时解决。此外，在平台中，可以反映出员工工作完成情况，能够及时反馈给上级领导，进而构建良好的企业内部工作氛围，有效提升员工工作质量和效率。

(二)提升互联网+人力资源管理平台利用率

在互联网+人力资源管理平台中有很多功能，在人力资源管理工作中可以充分利用该平台，提升管理效果和质量，突出人力资源价值，有效控制人力资源成本。第一，在平台中人力资源管理人员可以发布人力资源需求，使应聘者了解到不同岗位的工作要求，如果应聘者有意向，会主动在平台中和人力资源管理人员交流和活动，对自己的能力、知识进行展示。与此同时，人力资源管理人员可以在数据库中快速地对优秀人才进行筛选，且主动和其交流，不再需要担心出现用工短缺情况[6]。第二，在平台中人力资源管理人员可以科学设置岗位技能参数、项目成果数据，对人力资源利用率进行反馈，进而可以对目前人力资源使用中的问题进行明确，以此为基础利用多样化手段提升员工工作积极主动性，促使员工可以给企业带来更多经济效益，有效提升企业竞争力，更好地实现发展战略目标。第三，在平台中人力资源管理人员可以把考核标准详细罗列出来，其中涉及到考评形式、考评指标、考评项目等，促使绩效考核以更加透明、公开的形式呈现出来。在绩效考核中，不仅会对员工个体工作业绩进行单独检验，还会把团队作为单位实施考核，进而提升员工集体荣誉感、合作意识，有效提升员工凝聚力。与此同时，可以把绩效考核结果和薪酬、岗位晋升进行挂钩，在平台中可以清晰地看到员工晋升规则与薪资待遇，这样员工会更加有动力工作，以高度的热情进行工作。第四，在实际工作中，可以利用平台，简化人力资源管理流程，在人才培训、招聘、薪酬、岗位设置、留住人才等方面下功夫，进而有效控制各个环节的成本费用。

(三)共享经济时代下加强柔性化管理力度

在共享经济时代背景下，企业想要得到长远发展，需要注重人才培养与应用，特别是知识型人才的应用。但是，知识型人才的自我价值实现、自我发展需求相对较大，接受教育程度也相对较高，并且有自己的个性，力资源管理方面难度也相对较大[7]。因此，在实际工作中，人力资源管理部门需要创新管理理念，通过柔性化管理，为员工构建和谐、轻松的氛围，通过知识型人员经营理念、价值观实施管理，注重心灵方面的互动、信念方面的共鸣，进而有效提升员工归属感，提升员工创造性，挖掘员工潜能，使员工认同企业人力资源管理。

(四)共享经济时代下营造创新的文化氛围

在共享经济时代下，在人力资源管理工作中，需要为员工营造创新文化氛围，进而有效提升员工创新性，给企业带来更多的价值，促进企业长期稳定发展。在新时代背景下，单位之间的竞争较为激烈，想要提升竞争力需要注重创新，其中包括技术创新、产品创新等。在企业人力资源管理中，人才观具有较为积极的作用，怎样吸引、留住创新型人才是当下人力资源管理的重点问题。近几年，随着我国科技不断发展，大部分员工都掌握了专业的技术，头脑较为灵活，追求个性与发展，具有较大的流动性。想要有效应对该问题，人力资源管理部门需要注重创新文化，营造创新氛围，并且利用科学合理的激励手段、体制，挖掘员工创造性与潜能，进而有效留住人才。此外，可以为员工设立共同的目标，指明努力与工作方向，利用激励机制鼓励员工创新，针对创新成果应给予大适当奖励。

四、结语

总而言之，在共享经济时代下，在企业经营发展过程中，不断优化创新人力资源管理途径是非常重要的，不仅可以有效提升人力资源管理效果，还可以带来企业更多经济效益，促使企业更好地发展。现阶段，由于受到多种因素影响，人力资源管理还存在一些问题，严重阻碍了人才价值的发挥，阻碍了企业的发展。想要有效改善这一现状，在实际工作中，企业需要给予人力资源管理足够重视，结合共享经济时代特点，通过科学合理的手段，不断优化创新人力资源管理模式，完善人力资源管理体系，营造良好的企业内部工作氛围，提升工作效率和质量，从根本上提升人力资源管理水平。