康玉清 金堆城钼业股份有限公司质量计量监测中心

一、绩效管理与企业战略的关系

企业战略是企业为了其永久性盈利经营、企业规模壮大、企业社会竞争力不断提升等等方面而做出的企业整体谋略。企业战略的组织实施与分解落实必须有具体的行为主体参与，企业全体员工是企业战略的实施者也是参与者。企业根据前期确定的企业战略目标设计与之适合的、配称的、确切有效的绩效管理考核责任方案，以致企业战略不再是难以完成的工作任务和工作设想，反而是成为了每一位员工积极参与的行动指南和考核标准。

企业战略是企业根据自身所处的国际、国内等外部环境、企业内部资源与企业所具备的能力、市场竞争力等等，同时国有企业为求得永久生存和可持续发展壮大，从而做出的利于企业发展壮大的全局性、悠久性、恰当相宜的企业总体发展谋划。

企业战略是企业开展绩效管理工作的凭借、落点和指导方向。绩效管理则是作为了企业战略管理之用最好的测评与监控实践工具。绩效管理依靠企业战略目标指导其管理方向，避免出现绩效管理的南辕北辙有失偏颇，而企业战略也通过绩效管理这个衡量系统和实践工具来实现其企业战略目标落地。因此绩效管理工作不再单纯地是隶属于人力资源管理职能的范畴之中，同时也是企业战略管理中不可替代、不可或缺地管理手段，更是企业战略有效落地的强有力的实施工具。……