胡欢

（厦门大学嘉庚学院，福建漳州363105）

2016年财政部发布《管理会计基本指引》中明确指出，单位应用管理会计，应遵循融合性原则，管理会计应嵌入单位相关领域、层次、环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。业财融合第一次在规范性文件中提出，上升到企业战略层面，成为新时期财务转型升级、促进财务管理规范化、精细化发展，提升企业财务管理水平的重要手段之一。业财融合在制造型、商品流通型企业以及大型的服务行业中都得到了广泛的应用和发展，现以项目型企业为例，分析业财融合视角下的项目管理流程，以期从财务管理的角度探讨提高项目管理水平的方法。

一、业财融合概述

随着经济全球化的发展，生产一体化、贸易自由化、金融跨国化的外部环境已成为不可避免的趋势。随着我国经济进入发展新常态的阶段，新产品、新业务、新商业模式不断涌现，云计算、移动互联、大数据等信息技术在各个领域广泛应用和发展，对社会经济引擎作用日益凸显。在经济和技术发展的大背景下，企业要在激烈的竞争中立于不败之地，管理思想、组织流程、企业制度、企业文化各方面的创新已成为各界人员的共识。从根本上看，企业之间的竞争就是为客户创造价值能力的竞争。在这个过程中企业的商业模式、管理方式最终都可以抽象为业务循环、管理循环、信息循环，这三大循环相互嵌套、共同运作、彼此影响，只有每一循环都遵循为客户创造价值这一基本的目标，企业才能保持竞争优势，实现可持续发展。……