杨淑云 北京商贸学校

引言

随着市场形势瞬息万变，全球竞争日趋激烈，企业面临的财务风险和经营风险也越来越大。为了确保企业战略目标的实现，加强企业内部控制就变得至关重要。从会计角度出发，良好的资金管理水平、会计资料的高质量、财务管理的规范化、真实完整的财务报告不仅能为管理者和投资者提供决策依据，改进管理措施，还能优化资源配置，提高运营效率，规避各种风险，提高企业竞争力。

一、财务内部控制至关重要

财务内部控制可以通过事前财务预算，事中财务控制，事后财务分析和评价，来降低企业的财务风险，有效防范财务危机的发生。

经营成本是影响企业长远发展的重要因素，而运用CVP（量本利分析）、ERP（企业资源计划）、BSC（平衡记分卡）、KPI（关键业绩指标），ABC（作业成本分析法）等工具，能够优化财务内部控制，从而有效地降低企业经营成本，保障企业的经营效益。

二、财务内部控制中存在的问题

（一）制度建设方面

1.内控制度不健全

缺乏严谨预算编制和严格审批制度的预算管理制度，导致资金制度不透明，预算执行力度偏低，资金流向不明确，存在企业资金闲置现象；没有形成统一的固定资产成本核算标准；在会计报表的合成和资金状况分析时存在计算时间较长导致的误差较大。此外，内控制度需要根据外部环境的变化及时进行调整，否则也无法适应企业业务管理的需要。

2.监督制度不完善

良好的财务稽核和审计工作为财务管理工作的有序开展提供了强有力的保障，可以在第一时间发现存在的各种失误及违规行为，有效地减少财务问题的出现，最大限度地降低企业的经济损失。……