闫敬德 国网甘肃省电力公司

引言

在当前这个大背景下，建设企业内控体系，不仅是实现企业内部深化改革的有力手段，还是保持企业生命力的有效措施，保证企业能在日益激烈的竞争环境中实现可持续发展。企业内控体系打破了以往的发展模式，推动了企业挖掘新时代的特点与需求，并以此探索出新的方向去发展。所以，加强对企业财务管理内控体系的建设，完善其风险防范机制，有利于企业健康的运营并获得长久稳定的发展。

一、企业财务管理内控体系建设概述

企业内控制度是指为了确保企业内信息和资产的安全与其完整性，保证企业经营活动受控，能有序顺利地进行而制定的一系列的管理过程和制度手段。财务内控主要是指在企业内控制度中，与资金管理有关联的制度。具体包括以下五方面的内容：① 内控环境。主要指企业的治理结构中，内部机构设置和授权管理、内部审计、人力资源制度和文化建设等内容。② 风险评估。主要指企业风险评估前期撤销设置合理性、辐射的全面性、评估结果的有效性及对策的科学性。③ 控制活动。根据风险评估结果进一步提升对策的科学性及其效果的有效性。④ 内控的信息与沟通。企业内控信息在收集、处理和传递过程中的严密性，分析信息技术在内控信息中的效用，判断企业在反舞弊相关工作中机制的有效性。⑤ 内部监督制度。主要指企业内部审计机构的权责分配及其实施的有效性。……