德州学院

引言

企业财务管理模式的创新与改革，需参照整个市场的经济发展形态，并对“互联网+”产业融合环境建立正确的认识。财会管理人员需利用好现代信息技术，对市场运行规律、产业发展情况、客户个性化需求等进行及时化的掌握。基于对相关数据的竞争判断，帮助企业制定更具有指导性与前沿性的战略部署规划。企业需根据自身的产业结构与经营特征，对财会管理模式进行合理化的改革，既要体现财会管理理念的先进性，还需确保管理流程的简化性、管理体系的完善性。

一、“互联网+”产业融合环境下企业财会管理模式改革的关键点

（一）确保互联网技术与财会管理模式融合的有效性

“互联网+”产业融合环境下，对财会管理模式进行改革的过程中，需掌握创新工作形态的关键点。既要将互联网技术、大数据技术等科学的融入财会管理各个流程中，还需确保该项工作展现出显著实效性。技术与管理的融合，根本目的在于提高工作质量与工作效率。倘若财会管理人员不能利用现代信息技术增强数据的可靠性与安全性，势必会为企业的经营与管理带来一定的风险。而现代信息技术的应用，如不能对财会管理效能的提升带来根本性的影响，则不能认定为技术与财会管理融合的有效性。

（二）以“互联网+”产业融合为思考形成具有前瞻性的管理思想

企业管理人员需明确观念导向行为，行为映射思想。即在“互联网+”产业融合环境下对企业财会管理模式进行改革的过程中，若只是在管理环境上进行优化、管理流程上进行简化，而未形成与时俱进的管理思想，将无法达到预期的改革效果。……