长沙市燃气实业有限公司

引言

在“互联网＋”背景下，各行各业受到信息资讯的冲击，国企改制后需要自负盈亏，经营压力随之增加。要想实现经营目标，需要构建风险内控体系，实现经济效益最大化。但是，目前部分燃气企业存在风险意识淡薄、资产管理制度虚化、风险预警系统薄弱等问题，对此企业应及时采取针对性措施解决问题，促进内外信息畅通，提升资产管理效率，进一步推动企业的长久稳健发展。

一、案例概况

某燃气企业成立于2005年，注册资金1.3亿元，主要从事燃气生产、输配与销售等业务。截至目前，该企业国有控股企业，拥有500余名专业技术管理者与行政人员。在长期经营中，该企业始终坚持“回报社会、客户至上、福利员工”的理念，积极与同行业间交流沟通，实现优势互补。在西气东输三线工程中，该企业为其提供气源保障，并逐渐向全疆范围辐射。当前，已经建成4座天然气门站，输气管线长达700多公里，为17.97万户居民开通燃气，年供气量达到1.4亿立方米，在整个城市的燃气行业中占据主导地位。

二、国有燃气企业风险内控体系构建现状

（一）财务风险意识较低

该企业成立初期，部分员工的财务风险意识较低，在十余年的建设发展后，企业基本治理框架建成，内控制度基本得到完善，但企业员工的财务风险控制意识、职业道德等方面的认知水平仍然有待提升，主要体现在以下方面：部分管理者错误地认为财务内控即内部牵制，与风险管理没有关联，在新常态背景下未能及时制定风险管控与防范措施。……