哈尔滨市胸科医院

引言

财务管理工作在医院的经营发展中扮演着关键性角色，与内部资金以及医疗物资合理配置有着紧密联系。因此对应急财务管理要点以及实施方案进行进一步明确，对提高突发性公共卫生事件处理水平有重要作用和影响。

一、医院应急财务管理中存在的问题

（一）应急资源配置不合理

部分医院在面临突发公共卫生事件时会因时间的约束性而难以做好充分的准备工作，导致应急财务管理方案不能得到有效落实，主要体现在以下几个方面。第一，当突发事件来临时，一些医院很难调动足够人力资源来进行调研工作，使所用物资在选择、采买以及配送上不能满足医院财务管理需求，增加了应急方案实施难度。第二，若医院没有明确突发公共卫生事件的响应级别而制定偏差较大的应急财务方案，会出现资源配置标准不符合要求现象，间接造成资金成本浪费。第三，在面对突发事件时需要医院对各项物资数量、使用目的以及调配方案等有所把控，为成本预算控制提供参考依据，但若成本预算与实际要求差距过大，会影响应急财务方案实施效果。

（二）应急预算管理机制不健全

在国家医疗体系的逐步完善下，很多医院都提高了对预算管理机制构建的重视，从而为内部财务管理工作顺利开展创造有利条件。但有的医院面对突发公共卫生事件时会有缺少经验情况，使所构建的应急预算管理机制中存在很多细节问题。……