哈尔滨体育学院

引言

随着国家经济体系的不断完善，各行业的经济水平快速提升。传统财务管理体系下，其管理重点主要是财务领域方面，降低了企业在市场中的竞争力，严重情况下已经影响到企业的经济发展需求。新时期，诸多企业从加强业务、财务二者之间的联系出发，提出了业财融合模式。即企业方面充分明确了管理、财务水平之间的关联性，力求借助财务信息的有效处理来降低企业管理压力。结合当下发展需求，必须力求快速实现财务共享，这一要求可保证企业业务、财务之间形成较为合理的关联效果，确保财务可完成企业核心业务和经营利润的衔接，从而实现科学化、合理化发展的目标。研究结果表明，对企业发展而言，业务、财务的合理融合，可明显提升企业工作效率，避免企业运营风险等级的增加，完成资源最优配置的目标。

一、公司财务共享平台

（一）平台组织构架

从确保财务管理高效性的角度出发，必须加强共享平台各项业务、流程方面的细节分析。一般，可从成本、费用、资金、报表四方面进行业务管理，从而实现提高财务信息精度、合理性的目标。

第一，资金反映组。该组主要是针对票据结算、资金收付、账目信息等进行分析。从确保资金安全的角度出发，建议执行分批管理机制，结合资金金额，集中管理控制资金，强化资金监管力度。第二，薪酬、费用反映组。该类别涉及工作较为广泛，相关业务的开展中，可将其分为三个结算岗位处理。……