关于激励理论在企业人力资源管理中的应用分析

2021-11-22陈宇艳浙江迪艾智控科技股份有限公司

现代经济信息 2021年15期

陈宇艳浙江迪艾智控科技股份有限公司

如今我国的经济飞速发展，企业对于竞争力的要求也有天翻地覆的改变，要想在如今企业极其激烈的市场竞争中有一席之地，就要充分、全面地认识人才对于一个企业未来发展、未来影响的重要性。激励机制就是在企业中对于人才能够充分发挥其作用的重要影响因素，完善企业的激励机制，在帮助员工满足物质和精神需求的同时，就是对企业最好的促进和发展，当员工对企业的工作有了很积极的反馈，那么企业的发展势头定然不会小。因此，企业在对激励机制进行完善和运用时，要注重精神和物质的双重激励、挖掘更深层次的激励需求，把企业的激励机充分完善，不仅是对人才的激励，更是为企业蓬勃发展打下坚实的基础。

一、激励机制在我国企业当中的运用现状

激励就是利用一个人在心理和生理上产生的巨大热情和力量，让人有自主实施的行为。所以许多企业都是利用激励，来提高员工的工作效率，利用合理的奖罚措施，让企业的运营更好，更有效率。但是在如今，我国对于在人力资源管理中的运用其实并不理想，仍然存在很多的问题。

(一)只注重物质的奖励忽略精神层面

其实，如今我国整体经济实力发展极其迅速，人们对于生活的追求也早已不是温饱，已经渐渐把注意力从物质上面转移开来，那么企业管理部门在对员工进行奖励机制运用的时候也要考虑到这一点。在人力资源管理没有进行创新改革的时候，无论是那个岗位的员工，其工作都有一个准确的标准一概而论[1]。但是在受到企业行业激励竞争的影响下，激励机制开始慢慢进行改革，把员工的绩效考评与工资待遇相关联后，管理人员发现起到了极大良好的反响，也因此引起了广大的关注，企业的发展也比以往更具有竞争力。但是随着生活水平的提高，企业的管理部门，渐渐发觉到只实行物质奖励的疲软，即使提高员工待遇到一定程度，也不会有很好的效果。这就是对于员工精神奖励的忽略，中国的社会是个具有人情味的社会，如今人人在满足基本物质的基础上，对于精神层面都有了一定的追求，而企业管理部门对此无法满足，自然使得员工的积极性会下降不少。

(二)员工的物质奖励力度不足

企业的激励机制在物质的发放上存在不合理的现象。一些企业在一个岗位上的工资已经薪酬奖罚措施都相同，导致工作效率参差不齐的情况出现，或者奖励机制体现不完善，一些员工会出现偷懒的现象，只为拿基本工资，对于激励提高的物质奖励对其并没有很大的吸引力。这些情况影响都是极其不好的，对于人才的工作积极性打击是很大的，也都容易造成优秀人才的流失。所以，对不同岗位不同员工的奖惩机制，相关管理部门要有一个合理的量度，提高奖励机制，为企业的未来发展奠定好基础。

二、企业在运用奖励机制时的策略

(一)确立好激励目标

明确好奖励目标，把奖励工作和对象落实到位，应该是企业管理部门最基本的工作目标，不同的员工，对于所处的环境和自身条件都有所不同，那么此时就要管理部门对其具有一定的了解，尽可能针对员工个人的需求来制定奖励机制，这样对员工的积极性也是很大的提高。其次，管理者对于企业奖励机制影响下所达到的目标和针对不同员工个人达到的目标应该分开来，细化其区别与联系。实现从小到大的过程，先解决员工个人不同的需求，再来最后实现企业的最终目标[2]。

(二)营造好激励公平、公正氛围

企业管理人员在实行奖励机制的运用时，一定要明白一个道理：或许奖励机制的落实和效果，也许与报酬的多少联系并不算大，也不会直接影响到其工作的积极性，比起奖励机制多少与实行过程中是否保证了公平、公正的原则更为重要。因此，企业的管理部门营造好公平、公正的奖励环境才是有效实现企业整体建设，企业蓬勃发展的重要途径。

首先，就是按劳分配，以此来体现出企业的公平，按劳分配可以很好地实现薪酬的分配，员工对于一份工作首先看重的就是基本工资收入，那么多劳多得的分配酬薪原则，让每位员工感受到企业的公平性。其次，企业既然实现奖励机制，就应该秉承人人平等的原则，那么对于员工的奖励细节也应该对员工实行透明化，让每位员工能够清晰明白，自己获得的报酬是如何来的，每一笔惩罚又是怎样实行的，让员工深切感受到企业的公平氛围。最后，就是公平公正的公开每位员工的个人知识技能，并且对其具有的知识技能进行对企业收益的评估，以及记录其技术是否长时间过后有一定的创新，创新后为企业带来的价值等、工作的积极性等都公开公示，在进行考核评定时杜绝一切的不论资排辈，走后门现象[3]。

(三)综合运用各种激励手段

每位员工的需求是不同的，需求的不同又能划分为几个层次，对于低层次要求的员工就不能给予高层次的激励，同样，高层次的要求给予低层次的满足，势必会造成人才的流失。所以，企业管理部门在对员工进行激励机制的运用时要因人而异，不能一概而论，既要兼顾到物质的奖励，也要综合考虑到精神层面的满足。在物质方面，也不能过于死板，只以金钱为奖励的措施，应该考虑多方面的物质激励，实际的激励，例如：福利、进修、提拔、带薪假期等各种各样的实际性奖励。在精神层面就要加强对与优秀员工的表扬和激励，满足员工精神层面的需求，让其具有充分的优越感和归属感，这样对于其工作的热情才是极大地提高。

针对不同员工，要制定不同的激励计划，那么充分利用各种激励手段就显得很重要。负激励也是激励方式的一种，针对某些特殊的员工，进行负激励反而更利于企业的更好发展，可以针对对企业工作有负面情绪，不遵守企业规章制度的相关人员进行一定的惩罚措施，但是惩罚不是传统意义上的惩罚，而是达到负激励，其本质就是约束员工的行为，促进企业更好的进行管理。所以，对于一家企业的发展而言，负激励的手段是管理部门必不可少的。必要时，也能起到杀鸡儆猴的道理，让员工充分认识到自己的错误和不足，也让有类似情况出现的员工给予警告。负激励的惩罚手段也有多种，管理部门在落实时，也不应该拘泥于对物质的惩罚。而是要综合考虑其员工的本质，对其能力和所犯的错误进行综合的评估，最后再对其决定采取是物质惩罚还是精神惩罚。然而对于那些冥顽不化的员工，在考虑企业综合发展后，对其可以考虑开除等处理方法。

(四)构建完整的员工保障机制

有了良好的工作环境，才能保障员工良好的工作。当员工感受到保障机制的下降，便会让员工内心滋生不满的情绪，只有提高给予员工充分的保障后，这项情绪才会慢慢恢复，一旦有这些不满的情绪在工作中，对于工作的效率和质量都是极大的影响，因此，企业的管理部门应该深刻认识到维持一个良好的保障机制的重要性，以此来维持员工的工作情绪。那么具体在完善此机制的时候，要综合对员工产生情绪的理由和因素进行询问和分析，并针对这些产生不好情绪的因素，进行分类和处理。真正在了解和调查后发现，这些不满的因素可以分为不同的两类，一类可以被认为是可利用因素，就是员工不满于当下情况而造成的因素。那么将其改善后，就可以作为激励机制的一部分；还有另一方面的因素，是不可调节因素，那么对于这一类因素，企业要做到的就是尽可能满足和杜绝这些因素的发生。有了良好的保障机制，才能让员工的工作情绪有一个很好的保证。除此之外，企业的管理部门，也应该走出自家的企业，去参考其他企业的激励机制的运用，在将其进行综合对比后，来完善企业的不足[4]。