劳动经济理论下的人力资源开发路径

2021-11-22新疆维吾尔自治区人民医院

现代经济信息 2021年15期

程丽新疆维吾尔自治区人民医院

人力资源开发与利用被认为是内部管理的重要组成部分，对于医疗卫生机构而言，受人口老龄化等诸多因素影响，医院人力资源队伍所承担的压力增加，难以适应未来临床工作需求，所以为了能够有效解决该问题，则需要探索人力资源开发路径。在劳动经济理论下，人力资源开发有了新的要求，因此相关人员应该在了解劳动经济理论要求的基础上探索新的工作路径，这也是本文研究的重点。

一、劳动经济理论

(一)劳动经理理论与人力资源开发

劳动经济理论属于经济学分支科学，是研究劳动力市场中劳动力供给、劳动力需求以及相关影响因素、相互作用关系的学科分支，包括劳动力供给、劳动力需求、人力资本投资等多种内容。我国劳动经济学的起步较晚与国际水平之间存在较大差异，但是发展前景广阔。

人力资源在实际上属于在特定区域内处于劳动、未达到劳动年龄以及超过劳动年龄但具有劳动能力的人口总和。人力资源在特定时间内为企业所使用，最终创造价值。人力资源开发是指一个企业或者组织团体，在人力资源基础上，按照自身发展战略、组织结构变化等，通过对人力资源做调查、分析、规划，不断提升人力资源管理能力，使人力资源能够发挥更大的作用，并创造价值。

(二)劳动经济理论对人力资源开发的影响

从前文的研究可知，劳动经济理论主要研究了劳动关系内容，所以医疗卫生机构在人力资源开发中应正确认识到劳动经济理论的影响，主要表现为以下几方面：(1)市场因素。目前任何一个单位的经营生产不可能脱离市场独立存在，这就要求相关部门应该从市场发展规律出发做出改变，而在这个改变过程中，遵照劳动经济理论的相关内容，市场环境会造成需求的变化，医疗卫生机构对专业人才的需求可能出现变化，产生新的需求。所以与传统管理理念相比，在劳动经济理论中更加重视未来变化，在了解本单位对人员的需求后再提前开展人才开发。(2)政府因素。与其他企业不同，医疗卫生单位在运行期间受到政策的影响更加明显，尤其是在当前新医改蓬勃开展的背景下，新疆维吾尔自治区人民医院在发展过程中可能会面临诸多新的问题，新环境对人员的要求存在差异。同时也有学者认为，我国政府为了能够更有效地规划经济发展，所制定的法律规定应该是企业在经营期间不能碰触的问题，任何经营与服务工作必须要在法律规定的范围内开展，这一特征也影响了人力资源开发过程。

二、人力资源开发现状

就目前而言，医疗卫生机构在人力资源开发中还面临诸多问题，表现为：(1)高端人才数量不足。近些年随着我国教育事业发展，各地区高校毕业生数量快速增加，但是对于医疗卫生机构而言，高端医疗人才不足的问题并没有得到实质性解决，面对我国各地区庞大的医疗卫生缺口，高端医疗卫生人才的培养数量远远不能满足当前需求。(2)人力资源调节功能不理想。在当前市场条件下，市场对人力资源的调节能力不理想，导致出现严重的人才供给不均衡问题，例如北上广深等一线城市对人才的吸引力更强，而西部地区对人才的吸引力明显低于中部地区。这种人才调节功能不全面的问题可能引发严重的人才供给失衡，最终成为恶性循环。

三、劳动经济理论下人力资源开发方案分析

(一)人才培训制度与培训规划

根据劳动经济理论的相关内容，在人力资源开发中应从劳动力需求以及劳动力供给等几方面入手制定人力资源开发方案，而针对当前市场对高端医疗卫生人才的需求，本文认为在未来工作中应该完善人才培训制度与培训规划，不断增强工作人员的专业技能水平，强化岗位工作能力。本文认为，在人才培训制度以及培训规划期间应重视以下几点：(1)初期培训中应该重点介绍卫生法律规定、基础医学、临床医学基本知识等内容，掌握各种常见疾病的诊断与预防措施，不断强化医护人员的综合技能水平。从时间上来看，初期培训的时间可控制在3个月以内；理论学习时间为2个月，接受当地卫生局的统一管理。(2)在第二阶段，应针对临床上的特殊疾病进行统一培训，在介绍相关法律规定之后，采用集中宣教的方法，渗透全科医学知识，介绍全科医学的基本概念以及医学服务模式等，本次培训的时间为2个月，以增强医护人员临床工作能力为基本目标，强化工作能力[2]。(3)第三阶段则可以与兄弟医院进行人才交互以及援助计划等，从兄弟医院的优势科室中汲取经验，如妇产科、牙科、外科、药剂师等，针对医院当前工作的不足，选派人员到外地进行沟通交流，借鉴兄弟医院的成功经验，完善人才开发路径，促进工作人员综合技能水平提升。

(二)完善人力资源开发体系

人力资源开发体系是实现医疗卫生机构长远发展的重要组成部分，被认为是实现稳定发展的助推器。因此新疆维吾尔自治区人民医院在人力资源开发期间应认识到本工作对于医院发展的影响，并考虑到医疗卫生环境的特殊性，能够从医院内外部环境变化。同时，针对新疆维吾尔自治区人民医院的人力资源结构的特殊性，依然要以人才招聘为高校招聘为主，例如与新疆医科大学、新疆医科大学厚博学院、新疆维吾尔医学专科学校等进行合作，通过校园招聘会的方法吸引本地区的高端医疗卫生人才。在条件允许的情况下应该面向全西北乃至全国地区高校招聘高端人才，最终解决医院对人才的需求。最后在人力资源开发体系中用设置激励的薪酬体系，对于工作中表现良好者进行物质以及精神嘉奖，提升工作人员的工作积极性等。

(三)营造适合人力资源开发的企业文化

劳动经济理论重视人力资本投资的作用，而企业文化作为一种特殊的人力资本投资方式，对于人力资源开发有积极的推动作用。所以在企业文化构建中应重点关注以下内容：(1)正确认识到企业文化的作用，了解企业文化对医护人员行为的影响，通过积极向上的文化激励员工行为与组织目标的一致性。(2)构建自愿参与的企业文化。在人力资源开发过程中必须要遵照医疗机构与员工双方均自愿的原则，避免违背自己的意愿，避免在文化建设中出现不和谐因素，这是企业文化建设取得满意效果的关键[3]。(3)坚持持续优化原则不断提升人力资源素质水平，对医院人力资源的开发优化过程做优化，并改善人力资源开发过程。(4)创设具有敬业精神的企业文化。医院在企业文化建设中应主动为全体医护人员搭设良好的平台，以培养员工感恩精神以及工作积极性为目标，促使员工在临床工作中能够从被动工作向主动工作的转变，在医院内部营造“我应该做好”的工作氛围，满足人才培养要求。

(四)拓展人力资源开发途径

劳动经济理论要求医院在人力资源开发中能够充分结合自身的实际情况做出调整，在进行适当的变通之后能够优化人力资源的开发过程，常见措施包括：(1)指导实习。采用“老带新”的方法，发挥高年资医护人员的作用，对医院中的新进员工进行指导，并且针对需要提升岗位技能的医护人员，可以采用“手把手”指导的方法，直至新员工能够独立胜任工作。(2)行动指导。在人力资源开发中应充分了解医院实际情况，能够针对患者的反馈、医院自检结果等分析工作中的实际情况，确定未来工作中的重点内容。从人力资源管理的角度来看，行动学习是对医疗卫生机构人力资源开发要求较高的方式，若利用这种方法实现人力资源开发优化之后，则可以取得较高的效益回报。(3)重视研讨会。对于医院而言，在人力资源开发中应该正确把握时机以及相关政策，能够合理利用新的医疗研究成果，通过学者会议讨论的方法针对性解决医院临床工作中存在的问题。

(五)明确人力资源开发的人员保障

人力资源开发是一项复杂且长期的工作，为了能够实现自身可持续发展的要求，按照劳动经济理论的内容，需要医院能够不断完善人力资源开发结构，做好保障措施，其中的重点内容包括：(1)重视管理人员队伍建设。在人力资源开发中，工作人员的价值观念、管理模式等都会影响人力资源开发效果，所以在下一阶段工作中应该重视管理人员队伍建设，打造一支具有一定工作能力且具有发展潜力的管理队伍；重视全体管理人员的职业道德以及工作作风建设，全面增强工作人员的开发战略意识，有效落实开发过程，保证管理人员队伍建设。(2)充分发挥现代化网络技术的作用，能够利用当前快速发展的大数据以及云计算基础建立教育资源库，将人力资源开发资源上传到网络平台上，强化人才开发效果。