王贺新 大庆油田生态环境管护公司智慧生态工程大队(培训中心)

前言

培训是企业人才的摇篮。打造适应企业持续发展要求的人才队伍，提升员工综合素质，创造人才竞争比较优势，才能增强企业在市场、资源、技术等方面的核心竞争力，使企业在未来的市场竞争中立于不败之地，实现健康持续有效发展。受多种因素共同影响，企业员工培训管理往往不能收到实效，员工的综合素质更得不到显著提高。因此，企业必须正视当前存在的问题，合理运用科学有效的方法加强员工的培训管理工作，培养造就高素质的员工队伍。

一、企业员工培训中存在的问题

(一)潜力开发型培训被忽视

企业培训忽视了员工潜力开发型培训，而人才“老龄化”情况突出，接替人选又尚未成熟，人才出现了断层，青黄不接，严重影响下步工作的顺利开展。

(二)培训师水平参差不齐

1.与企业脱节

企业在为员工安排培训时，为了提高培训效率，让新入职的员工尽早投入到生产工作中，压缩培训时间，选择外聘培训师授课。这些外聘的培训师并不了解企业文化、未来发展规划，很难做到结合企业发展需求为员工定制切实有效的培训方案，最终导致培训效果不佳，培训目标难以达成，员工的业务能力得不到任何提升[1]。

2.一味灌输，教条死板

企业内训师业务能力突出，了解企业文化，但通常习惯于填鸭式灌输，授课内容千篇一律，缺乏灵活性，上百页PPT里罗列的文字枯燥乏味，全程更是照本宣科，员工在培训中不仅没有提起热情，还会产生逆反心理，起到反作用。……