付 玉

（西安石油大学 经济管理学院，西安 710065）

0 前言

随着我国经济进入新常态，各行各业的企业发展都面临着更为激烈的市场竞争态势，更为复杂的宏微观环境，更为迅速的技术变革与迭代，企业要实现可持续发展必须具备核心竞争力。市场、制度及技术的迭代要求现代企业必须有较强的竞争力、号召力、影响力，因而企业的决策需更科学，管理需更完善，创新需更高效，而要实现这些目标，离不开企业内部控制质量的不断提升。因此，聚焦内部控制质量的提升，逐步成为现代企业提高内部管理效能、实现可持续发展的重要方向与手段。

当前学术界和实务界对内部控制的定义并未形成统一标准。从狭义的角度讲，内部控制是企业为实现经营目标，而对财务信息进行自我调整、约束、规划、评价及控制的各类方法与手段的总称。从广义的角度讲，内部控制是企业对内部管理效率与效能的整合与完善。但无论从哪个维度来说，内部控制的核心仍是依托多元化、综合性、科学化的管理手段与方法来提升企业的经营管理实效。本文首先对内部控制质量提升的理论逻辑进行论述，继而结合现代企业的经营特征，重点探究提高内部控制质量的具体路径，以期对现代企业经营管理有所裨益。

1 企业内部控制质量提升的理论逻辑

1.1 完善企业会计信息管理，提升企业科学决策水平

提升企业内部控制质量必将推动企业会计信息管理的不断完善，从而助推企业经营决策更加科学化，这是企业内部控制质量提升的首要逻辑。……