赵 越，陈晓园

（长春工业大学，长春 130000）

0 引言

在探索企业战略成本管理的内容时，通过系统优化和相应的管理体系建设，可以更好地控制企业的生产成本，从而达到提高企业生产效率的目的。价值链概念的引入有利于分析企业的竞争优势。它可以提供一个多维的视角，形成成本管理的新理念，将战略管理方法与成本管理方法相结合，从而产生一个新的管理体系。对控制成本、提高企业管理水平具有重要意义。因此，在企业的实际运营中，如何从价值链的角度实现战略成本管理成为了研究的重中之重。

1 价值链与战略成本管理之间的关系

1.1 价值链

价值链可以分为外部价值链和内部价值链，企业内部价值链通常指企业内部在经营过程中所创造的价值，产品在市场销售过程中，如果得到了消费者的认可，就意味着产品的价值已经实现，企业也应该得到相应的成本补偿。企业的外部价值链还包括竞争对手和行业的价值链连锁，主要是指企业在经营过程中涉及的各项活动之间有着千丝万缕的联系，不仅可以给企业带来相应的价值，还可以给其他企业带来价值。企业需要通过完善的售后服务来提高自己的声誉，最终为企业带来一定的无形价值。

1.2 战略成本

传统的成本管理过于注重企业内部生产成本的控制，致力于降低产品的生产成本，忽视了企业的长远发展战略。战略成本管理的出现很好地解决了这一问题，它将价值链理论融入传统的成本管理中，考虑企业的长远发展，有利于企业在竞争中获得更可持续的优势。……