赵志伟 兰州新区石化产业投资集团有限公司

引言

在新时期，财务风险成了国有企业在发展过程中较为严重的问题，很可能会阻碍国企经营活动的顺利开展，造成不必要的经济损失。为此，必须要提升国有企业应对财务风险的能力，做好财务内控管理工作，为企业创造较多的经济收益，增强企业的整体实力，使国有企业在市场中占据一席之地。

一、财会内控管理对于国企发展的作用

（一）可以为财务管理活动的有序开展提供支持

首先，开展国企财会内控管理工作，能够对不同类型财务活动进行分析，并适当的调动工作人员，使工作人员在更适合自己的岗位中开展工作，这从某种角度来说，可以使财务部门和企业内部其他部门沟通、交流更加顺利，为企业各项活动的有序开展提供支持[1]。其次，财务内控管理工作还能够对于企业现有的财务管理工作进行监督管理，使财务管理工作更加规范地开展，为企业的可持续发展提供支持。最后，财会内控管理能够使企业所制定的经营管理目标和控制活动相联系，确保企业经营管理工作可以更加有序地开展。

（二）能够使企业应对财务风险的能力有所提升

第一，国有企业进行财会内控管理工作，能够使企业内部工作人员从系统全面的角度分析企业，明确企业在市场中的位置以及今后的发展方向，从而制定发展规划，分辨财务风险。在新时期，企业需要应对较为激烈的市场……