朱晓红 山西平舒煤业有限公司

引言

煤炭产业始终是国内能源领域的支柱，为经济创造增长点的同时，保障能源储备量，对其他部分产业行业也起到间接的支持价值。但如今，煤炭企业对经营风险应急处理的水平偏低，关系到其经营成效。

一、煤炭企业的会计内控与风险分析

（一）会计内控现存问题

从近几年煤炭企业的运营管理情况来看，在会计内控工作中有缺陷问题应当处理。目前，各类新能源相继推出，煤炭产业受到威胁，特别是天然气的大规模应用，导致煤炭实际需求量不断减少，企业经营成本随之增加。面对此种情况，煤炭企业开始推行自主改革，期望借助优化内控，将发展的主动权掌握在自己手中。但与此同时，会计职能被削弱，造成在遇到经营风险时，不具备完善的机制组织紧急处理。而会计职能实效降低，会导致资金利用效果下降，资源浪费问题在所难免，并容易影响周转问题，造成资金回笼速度放缓。而会计工作划分不合理也是个别煤炭企业现存的问题之一，部分会计人员不仅要完成日常的记账工作，还需参与到预算工作中，无形中增加了工作人员的任务量。在实现内控及日常管理中，人才要素是必不可少的资源，其往往决定核心竞争力。如今，部分煤炭企业在财会安排上，缺少高质量人才，而受到自身能力的制约，导致内控处理效率并不理想。另外，监督机制不成熟，企业运行的各项经济活动中，基本的稳定推进会依靠到监督管理。……