王明建 中国建筑第四工程局有限公司

引言

近年来，我国经济发展进入“新常态”，经济增速放缓，建筑施工行业的发展速度也逐渐减缓。一直以来，建筑施工企业都将扩大规模、追求利润作为发展的重心，在一定程度上忽视了内部管理体系的同步建设。这就导致内部管理滞后于企业的发展扩张，内部控制体系明显无法匹配企业的发展规模。党的十九大以来，国家号召在经济发展新常态要追求“高效率、低成本”发展，国有建筑施工企业应当积极响应国家号召，从优化自身内部控制体系出发，结合内控现存问题，运用科学的方法和手段提高内控效率，帮助企业减少不必要的资源浪费，实现由“量”到“质”的转变。

一、国有建筑施工企业完善内部控制的意义

内部控制体系是企业的决策者、管理者以及各部门相互监督、相互牵制，进而自我检查、自我调节和制衡的系统。目前我国国有建筑施工企业一般都是通过竞标承包建筑项目的方式来增加自身的经济收益，其开展的内部控制活动主要指的是对企业所承包的项目进行计划、组织和监督实施的一系列过程。

国有建筑施工企业完善内部控制，一方面，有助于规范企业经营行为。健全的内控制度能够对国有建筑施工企业各部门以及各环节进行全方位有效的监督，进而使施工行为更加科学，更符合国家规定的流程标准，保障安全、高效、高质量的施工。另一方面，还能够帮助企业降低经营风险。……