曹堃 四川金鼎产融控股有限公司

引言

在数据经济背景下，原有的财务管理体系逐渐展现出成本高、执行能力欠佳、运营效率不高等问题，由此形成集团财务管理工作难度大、风险性加大的现象，难以达成现代集团财务管理高效目标。以此类问题为切入点，提升财务管理在信息科技时代的运作能力，开展财务管理转型工作，以共享服务形式提升财务管理运作能力。

一、集团财务管理现存问题

（一）财务架构配置较低

企业经营过程中，管理层的决策依据于财务提供的各类经营与财务信息，企业经营成果也最终体现在财务的各种报表与数据中。财务部门的工作质量，直接影响了企业发展的方向与经营结果。然而，在现实工作中，以集团固有财务架构为视角，集团总部运作体系由分支单位配置完整财务部门人员完成各自财务工作，集团财务部负责集团下属单位的基础资金管理工作、分支单位部分财务管理，这是自上而下的单线条财务管理体系，尚未形成完整的财务监管体系，极易发生财务数据失真问题[1]。大部分企业尚未发挥财务工作的积极作用，由此造成企业财务架构不完善、财务部门提供信息决策参考性不强、财务人员技能不适应大数据新环境等问题。

（二）复合型人才不充足

大部分集团企业，在人员配置方面，存在复合型人才不充足的情况。

（1）集团财务专业人员，在人员分配方面，存在专业不均衡的问题。财务人员以会计、财务管理两类专业为主，此两个专业在集团财务部门中占据较大比例，通常情况下，占比为70%。……