陈 璇

(湖南工业大学，湖南株洲412000)

一、财务共享中心概述

企业财务共享中心的建立是基于处理财务事物为前提，目的是将企业标准化、重复化、流程化的财务工作集中处理，实现公司整体运营成本下降、财务处理效率上升的一种科学、专业的财务管理模式。通过专业能力强、经验充足的财务人员对资金、报表等汇总管理，可以对每个分支机构或是企业整体财务的会计业务进行调整和把控，也使相关工作人员数量大大降低，提高企业财务工作效率。

二、房地产企业财务管理现状

(一)集团公司难于监管子公司、项目公司

由于市场在不断扩大，有越来越多的房地产企业实施扩张战略，子公司、项目公司遍布全国。集团总部下达的政策指导至少要经过3～4层传递下达至地区公司和项目公司。子公司和项目公司存在很强的地域性且都有自己独立的财务部门，自主性较强。集团的各项财务制度无法在所有子公司和项目公司得到有效执行，导致财务核算流程和账务处理过程有不同程度的差异性和随意性，财务数据的真实性、可靠性有待考量，因此会计信息质量不高。集团公司财务无法及时获得子公司和项目公司真实的经营情况。

(二)企业集团经营多元化、项目资金不集中

目前国内很多大型房地产企业经营多元化，比如：酒店、购物大厦、餐饮行业、商业办公等。这些经营项目都有各自的多个账户，大量资金滞留在项目中。特别是2020年新冠肺炎疫情原因对市场所有行业都有不同程度的冲击，这些资金对于集团总部来说利用率更加低，多元化产生的效益很难流动到集团总部中。……