崔晨 中国黄金集团资产管理有限公司

引言

一、财务队伍建设的必要性及现状

对于国有企业集团来讲，“十四五”期间外部环境的不稳定性增强，来自民营企业和外资企业的竞争压力加大；集团内部也往往需要向改革的“深水区”进发，深入开展三项制度改革成了越来越多的国有企业集团的迫切需求，为实现国有企业的高质量发展，需要引进、培养更多的复合型财务专业人才。

（一）财务队伍建设的必要性

一是集团业务的丰富与完善需要财务队伍提升综合能力。近年来为加强国有经济竞争力，国有企业集团的重组和整合速度加快。集团间的资产重组必然会带来资产规模的扩大，这意味着财务管理项目的增加和会计工作任务的增多。因此，大型国企集团的财务人员必须具备过硬的综合能力和强烈的责任意识，必须具有“多线程”工作能力，能够驾驭复杂局面，合理安排各项工作。

二是国有企业集团的可持续发展需要财务队伍增强国际交流能力。近年来，为响应国家重大倡议及政策导向，大多国有企业大力开拓国际业务，着力打造国际级产业集团。在这种情况下，企业中的财务人员不仅要做好财务会计本职工作，还需要加强跨文化交流与国际交往能力，做到能够熟练使用一门以上的外语；在此基础上还要练就“世界眼”，加深对国际会计准则和行业规则的理解，增强风险识别和分析能力；更要有一颗“中国心”，在具备国际化业务能力的同时还要做到政治过硬、思想过硬、担当过硬。……