摘 要：社会主义市场经济的快速发展使得企业发展面临更多的挑战，在这样的背景下，经济管理就变得更加重要。新形势下如何实现企业经济管理创新成为相关人员需要思考和解决的问题。文章在阐述新形势下企业经济管理重要性和必要性的基础上，分析新形势背景下企业经济管理的特征，并就如何实现新形势下企业经济管理的创新进行探究。

关键词：新形势;现代企业;经济管理;创新

在激烈的市场竞争环境背景下企业发展规模扩大，与此同时，企业所面临的压力也在不断增大，如何在激烈的环境中占据一席之地，实现自身长远发展是每个企业经营者和管理者需要思考和解决的问题。经济管理成效深刻影响现代企业的经营管理发展。为此，文章在阐述新形势背景下企业经济管理必要性和重要性的基础上，立足于整个企业发展实际情况，如何实现企业经济管理的创新发展进行探究。

一、新形势下企业经济管理创新的必要性分析

1.深化经济改革的要求

从当前整个企业经营发展实际情况来看，传统意义上的经济管理方式存在比较多的问题，比如在计划经济时代、改革开放初期，企业经济管理大多采取的是粗放化的经营管理模式，在粗放化管理模式的作用下，企业管理资源浪费十分严重，最终阻碍了整个企业经济管理的有效性和安全性。另外，在社会主义市场经济体制改革的日益完善下，企业逐渐发展成为市场竞争的重要主体力量，企业在社会主义市场经济中的性质发生了深刻的变化，为了能够更好地适应市场发展，企业的经济管理模式需要做出相应的改变，通过改变来更好地适应市场经济。通过实现企业经济管理创新能够减少企业内部资源浪费的发生，提高企业经营管理效率，从而更好地推进经济社会体制改革与发展。

2.创新企业经济管理策略

新形势下企业经济管理模式的创新要注重让企业的生产模式适应新的生产方式，比如在企业更新现有生产机械设备、实现规模化、智能化生产管理的时候就需要思考如何通过制定新的经济管理策略来重新组织和计划企业的生产模式，调整优化企业的生产时间，从而更好地保障企业的生产力，减少企业产品积压问题。

3.适应时代发展需要

伴随互联网时代的到来，企业发展面临转型需要，企业经营发展内部所需要处理的信息增多，对于这些信息，企业只有创新经济管理模式才能够更好地适应市场发展。在当前时代下，知识经济成为发展的主流，从本质上来看，知识经济是网络化、信息化的经济，在具体实施发展的过程中要求企业能够借助互联网工具来进行经济管理，在管理经济信息的过程中精简信息处理人员结构和信息的传递层次，从而有效提升信息资源的处理效率，提高信息资源的自动化处理水平。

二、新形势下企业经济管理创新的重要性分析

1.完善现代企业经营管理体系

企业经营管理体系是控制现代企业长远、稳定发展的关键，完善的经营管理体系能够为企业的长远、稳定、可持续发展提供高效支持。通过对企业经济管理的创新能够提高整个企业的经济管理水平，完善企业内部管理体系。通过完善现代企业的经营管理体系能够更好地带动企业经济发展，为企业发展创造可观的收益。企业管理体系是在长期经营管理中形成的，在这个过程中如果没有对管理模式进行创新就会使得整个企业的发展进度处于一种停滞不前的发展状态;而有了管理模式的创新，则能够更好地带动整个企业的经济发展。

2.能够使得现代企业朝着信息化方向发展

在现代科技发展进步下，整个企业的信息传递速度加快，企业的管理方式也开始朝着信息化的管理方式迈进。在这个过程中，通过创新企业经营管理模式能够让企业接触到更多的管理方式，从而使得整个企业朝着信息化管理水平发展。在先进信息技术的支持下，企业的现代化发展也将会和现代化的科学技术结合在一起，从而使得整个企业顺应时代发展，在优化企业经营管理的过程中提高国家的经济发展水平，实现我国社会经济和世界经济的顺利接轨。

3.能够提升企业的经济效益

通过企业经济管理模式的创新能够提高现代经济发展速率，在这个过程中还会完善整个企业的经济管理体系，带动企业的社会生产力，由此充分提高整个企业的经济发展效益。经济发展水平在一定程度上会体现出企业的整体发展状态，企业经营管理的创新也会和整个企业發展利益相关联，通过科学有效的经济管理模式为现代企业的长远、稳定、可持续发展提供重要支持，不会让企业被时代淘汰。

三、新形势下企业经济管理发展存在的问题

1.经济管理理念落后

从当前发展实际情况来看，在众多企业的经营管理工作中都存在领导层经济管理理念落后的问题，在现代企业的经济管理工作中普遍存在缺乏创新意识的现象，很多企业在经营发展的过程中试图通过扩大投资和扩大生产规模来获取更多效益，在整个企业经营发展过程中甚至会对周围环境带来破坏，由此会产生不良社会效益。而出现以上问题的原因是企业经营管理理念落后，为了能够规避一系列经营管理问题，需要企业及时更新经营管理理念，在更新经营管理理念之后对现有的经济管理工作进行规范。在经济管理理念落后的情况下会使得整个企业发展建设无法适应社会主义市场经济环境，最终也会制约整个企业的经济发展。在经济管理理念落后的情况下会严重限制企业的经济管理效率，在企业发展建设的过程中很容易诱发资金紧张的问题，最终会对整个企业的稳定、可持续发展带来较大的阻碍。在管理意识淡薄的情况下企业员工无法围绕企业的既定发展目标来调整个人发展方向，最终导致个人意志能力无法满足社会主义市场经济体制的建设发展需要，更会影响企业内部资源的调整利用。

2.经营管理组织结构松散

严谨化经营管理组织结构是企业内部经济管理的一个重要基础，在现代企业经营管理的过程中如果企业树立了比较明确的经济管理目标，在这个目标的指引下各项经济管理工作会顺利进行。但是从当前发展实际情况来看，企业没有有效的经营管理目标，经济管理组织也处于分散的状态。另外，在现代企业经营管理中，经营管理人员的素质高低不一，最终影响了现代企业经济管理成效。

3.经济管理制度不完善

经济管理制度是约束和规范现代企业经济管理的重要保障，但是从当前发展实际情况来看，一些企业要么是没有打造出科学、合理的经济管理制度，要么是这些制度的打造和树立形同虚设，没有在真正意义上发挥出制度的约束和规范作用。再有，一些企业的经济管理制度不符合国家的经济政策走向，在具体执行的过程中经常出現制度脱离实际情况的问题，特别是在经济快速更新发展的背景下，企业所制定的经济管理制度无法跟上企业的发展需求。

4.管理流程不规范

当前，很多企业的经济管理没有形成完善的管理模式，在实施经济管理的过程中出现了管理目标和管理规划的缺失，无法实现企业的稳定发展，在管理模式落后的情况下还会出现管理混乱的问题。比如在信息时代背景下，企业内部擅长管理信息的人员虽然充足，但是信息管理流于形式，工作流程不规范，最终导致整个企业的工作效率低下。在这样的情况下，整个企业的发展会达到事倍功半的作用，十分不利于企业的长远、稳定发展。企业为求生存与发展，必须做出新的管理规划与发展目标，但是由于经济环境影响，生产成本与生活成本增加，导致企业员工的信心受挫，效率低下，这种情况也会对经济管理造成松懈与困难。

5.监督管理机制缺乏

企业内部的审核监督管理体系是整个企业发展的重要防火墙，从当前发展实际情况来看，企业容易出现的问题都是由监督审核部门人员的缺失造成的，很多企业在发展的过程中忽略了对整个企业经营发展目标的追踪和发展内容的审核，加上企业内部缺乏行之有效的经营管理机制，使得企业内部的监督、追踪和审核存在一定的漏洞，具体表现在以下几个方面：第一，监督管理部门人员学历普遍较低，个人能力不强，无法胜任企业经营发展的多个部门。第二，企业管理机制和审核监督没有跟上时代发展步伐，一些企业所沿用的制度比较落后，最终使得企业的经营管理和创新发展之间出现了比较大的漏洞，十分不利于企业的经济管理。

四、新形势下企业经济管理发展对策

1.积极创新经营管理理念，强化经济管理

思想理念深刻影响现代企业的经营管理，在新的历史时期，想要更好地促进现代企业经济管理工作规范发展，需要企业经济管理人员在发展的过程中注重更新经济管理理念，在现代企业经营发展的过程中营造出良好的管理环境，在这样的环境中以创新经济管理理念为基本切入点，根据社会发展需要来更新企业经济管理理念，转变发展思想。

第一，树立竞争理念。激烈的市场竞争环境下，企业需要树立一种科学化、现代化的经济管理理念，并在整个企业经济管理的过程中树立一种竞争意识，在竞争意识的引领下更好地促进现代企业经济管理发展。在实施经济管理的过程中企业需要引入危机理念，将危机理念作为一种现代化的思想融入到整个企业的管理发展中。在经济管理发展的过程中，企业要适当地引入战略发展规划和危机管理意识，确保企业在制定经济发展目标和管理方法的同时来树立全局理念，并在经营管理过程中充分考虑外界环境的影响。不仅如此，在制定战略机制的时候，管理者必须以纵观大局和统筹全局的角度来规划战略，才能避免顾此失彼的情况发生。第二，树立创新理念。企业的经营管理要站在积极创新的角度进行，在经营发展的过程中不能够局限在某一种利益的实现层面，通过强化施工企业规划设计，转变施工企业传统经济管理思想，充分调动施工企业相关工作人员的积极性，实现施工企业经济管理与市场发展环境的合理结合。第三，营造理论创新氛围。在企业经济管理的过程中需要相关管理人员从上到下营造出一个创新的氛围，在良好的氛围作用下形成一个强有力的创新动力。在经济管理创新的过程中还需要强化战略创新和危机管理创新，在这两种意识的影响下扩大整个企业的发展优势。在企业经济管理的过程中需要根据内部发展规模来实施创新管理，即将经济管理作为一系列管理的基础，并在其他方面的管理工作中树立一种危机意识，在危机意识的指引下更好地开展各项管理工作。在企业经济管理落后的情况下，旧有的经营管理理念会使得整个企业的发展无法适应现代社会的发展要求，最终也会使得整个企业的发展落后于社会。通过创新氛围能够使得整个企业的发展更好地适应社会，并使得整个企业在集约化经营发展道路上越走越远。

2.积极整顿现代企业经济管理组织机构

可续、严谨的经济组织管理结构能够更好地促进现代企业经营发展，提高企业的经济效益和社会效益。因此，为了能够更好地促进现代企业经营管理发展，需要企业采取积极的方式来整顿组织结构。第一，打造柔软化的经济管理组织。柔软化的经济管理组织一般是指企业内部的经济管理结构要能够和外部环境相适应。企业内部组织结构需要根据外部环境的变化来做出相应的调整。第二，打造扁平化的管理组织。在整个企业经营管理发展中，扁平化管理主要强调的是在企业管理的过程中减少企业管理层次，通过减少企业管理层次来减少领导层、基层员工之间的发展差距，提高现代企业的经营管理效率。第三，形成虚拟化的管理机制。在现代化经济管理组织建设的过程中需要通过引进信息化技术来提高企业的经济管理效率，加快企业信息传递和更新速度，从而在整个企业经营管理发展的过程中减少信息传递出错的可能性。第四，实现经济管理手段和管理方式的创新。在现代科学技术的快速发展下，信息技术被人们广泛地应用到社会生活的各个方面，在新时代，企业想要更好地进行经济管理，需要在经济管理工作中引入现代化信息技术，即在整个企业发展的过程中使用监控设备来打造出网络平台，借助网络信息平台来监督和约束各个部门职工的行为，通过约束员工的行为来提高员工的整体素质。另外，通过创新经济管理手段还能够减少经济创新过程中资源浪费的现象，引导员工借助网络平台积极交流、及时沟通，在沟通交流的过程中完善系统机制。不仅如此，在先进化网络技术的支持下还能为每名员工的自我发展、自我实现打造出一个完善的平台支持，在这样的平台上实现竞争、管理的透明化发展，在这样的激励作用下强化员工之间的竞争力、凝聚力，在竞争意识的引领下会促使员工提高自己的工作成效，将个人利益的实现和企业利益的实现密切结合在一起。

3.完善企业经济管理制度

通过经济管理制度的完善和创新能够更好地推进现代企业经营发展，全面提升企业的经济管理水平，实现企业的经济创新发展。企业的经济管理发展需要和社会经济效益目标、社会效益目标相适应，在企业内部发展的过程中形成一种完善的施工管理制度，在制度的约束和影响下提高企业施工管理人员的管理水平。

第一，在现代企业经济管理的过程中树立一种以人为本的经营管理理念，在人本思想的调动和启发下来充分激发各部门员工工作积极性，并在带动员工工作积极性的基础上结合企业发展实际情况来打造出具备个性化的经济管理方式，在企业经济管理的过程中充分发挥出员工的个人价值。第二，建立健全完善的经济管理制度。在经济管理制度的支持下加强创新力度，在此基础上充分发挥出施工企业领导者和管理人员的带头作用，实现优化资源配置，解决在经济管理过程中存在的具体问题。第三，积极倡导施工企业全员参与经济管理工作，优化改善传统经济管理制度中存在的问题，在完善经济管理制度的基础上实现创新，有效提高经济管理效率，充分发挥出各个制度在解决企业经济管理工作方面的作用。第四，创新风险防控制度。施工企业建立一个适合发展的风险制度，为开展经济管理创新工作创造条件，同时也为企业参与市场经济活动提供制度保障。

4.创新企业的网络发展技术

企业在创新经济管理策略的过程中需要注重使用先进的网络技术，在先进网络技术的作用下来打造理想化的经济管理目的。在时代的快速发展下，信息广泛存在于各个领域中，在这样的背景下，想要让企业发展更壮大、更现代化需要在企业经济管理的过程中树立一种全新的管理理念，特别是在经济管理的过程中发挥出信息资源的优势作用，借助信息技术来完善经济管理系统，拓展企业管理会计和经济会计的沟通融合，强化彼此的联系。

另外，在经济管理工作中企业还需要根据自己发展的实际情况来打造出科学发展目标，按照目录中的网络发展技术实现企业内部资源信息的共享应用，从而使得整个企业的经济管理更加科学、合理。比如某个企业在经济管理发展的过程中创造性地使用网络发展技术，在网络发展技术的作用下和客商积极沟通，每天接受大量的用户电话咨询，并使用专门技术来支持服务电话，由此来提升产品的服务档次和服务水平。同时，企业在发展的过程中还需要和各个高校合作交流，加大力量培養高素质的计算机人才和管理人才，专门成立信息管理部门来推进知识管理，从而更好地推进企业创新网络技术发展。

5.强化企业的监督管理

现代企业经济管理中的监督和审核是整个企业发展的重要环节，企业一系列经济活动的开展都是围绕管理创新来实现的。而通过实施有效的监督管理能够更好地实现现代企业的稳定发展。从发展实际情况来看，现代企业的监督和审核管理工作都是由高素质的核心人员完成的。

在创新管理体系下，为了能够强化企业经济管理，要做好企业发展目标的规划和实施，并在经济管理工作中落实对目标结果的追踪与审核制度，完善奖惩方案，在制度层面上为经济管理审核提供必要的支持，从而最大化实现企业发展的经济效益。

同时，企业的管理监督工作要引导管理层和全体员工共同参与，彼此关联，彼此监督，在彼此的密切配合下打造出完善的对话管理渠道，及时发现问题、解决问题，通过机制的协调和优化来使得企业管理制度紧跟时代发展需要，实现管理工作和外部环境相适应。

五、结束语

综上所述，在激烈的市场经济背景下多数企业的发展都面临严峻的挑战，外部环境的纷繁复杂也对我国社会经济建设产生了深刻的影响。如何在新的历史时期，创新企业经济管理体系是每名经营者和管理者需要思考和解决的问题。文章在阐述企业经济管理必要性和重要性的基础上，立足企业当前经济管理发展的实际情况，着重从积极创新经营管理理念、积极整顿企业经济管理组织机构、强化企业监督管理、完善企业发展制度、创新企业网络技术等几个方面具体分析如何在新形势下创新企业管理，旨在促进现代企业经营发展。

参考文献：

[1]栾海波.探讨新形势下企业经济管理的创新策略——以某零售企业为例[J].现代商业，2014（032）：165-166.

[2]安智博.刍议新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商论，2015（005）：37-38.

[3]何慧娟.试论新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国集体经济，2014（024）：51-52.

[4]何利民.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].科技风，2012（5）：260-260.

[5]陈竹英.刍议新形势下企业经济管理的创新策略[J].科研，2016（007）：50-51.

[6]韩朝.新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].现代经济信息，2018（010）：65-66.

[7]冯玲珍.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].时代金融，2014（32）：136-137.

[8]高雨玲.新形势下企业经济管理的创新策略研究[C]//第二届世纪之星创新教育论坛论文集，2015.

[9]储海锋.新形势下企业经济管理的现状及创新策略研究[J].经营管理者，2017（09）：119.

作者简介：刘宏波（1980- ），男，汉族，山东菏泽人，研究生，陕西省天然气股份有限公司，高级经济师、高级政工师，主要从事企业管理工作