李惠琳

房地产行业入冬，部分高杠杆房企捂紧口袋、谨慎投资，而华润置地今年却在拿地上表现活跃。

10月中旬，北京二轮集中供地，华润置地连续两次出手，联合首开股份、中铁置业，拿下北京两幅地块，共耗资113亿元。

除了北京，华润置地还在国内四处出击，在深圳、南京、青岛、合肥等地的二轮集中供地中拿地。中指研究院数据显示，2021年1-9月，华润置地拿地857万平方米，行业排第6名，同比增长14.9%。

“保守派”華润置地逆势投资，一方面在于债少、钱多，另一方面也源于增长焦虑。2019年和2020年，华润置地分别实现权益销售额1676亿元、1819亿元，均跌出国内房企前十之列。

在今年4月的业绩会上，华润置地总裁李欣不讳言，三道红线、按揭贷款开发贷两个限制比例、供地两集中这三个政策出台，对华润置地而言，是难得的政策窗口和时间窗口。

华润置地也没有高杠杆房企的负债烦恼。截至2021年6月底，华润置地的有息负债约为1367亿元，手握现金949亿元，资产负债率为60.9%，净负债率为37.4%，现金短债比为2.27，处于安全的绿档。

万象城模式

与一些房企近年才谋划多元化转型不同，华润置地从2005年起就在培育新增长极，陆续涉足购物中心、住宅物管、商业运营、城市建设、长租公寓等。不过，如今贡献90%以上收入的地产开发业务，仍是其重头戏。

近年来，万象城模式陆续在全国铺开，不过后续乏力。

2004年，华润置地在深圳罗湖区建立了万象城，成为当时商业地产的标杆，开业一年出租率达97%。时至今日，罗湖万象城仍是华润置地最为吸金的购物中心，2020年贡献了11.8亿元租金，占总租金收入的9.2%。……