摘 要：当下，公路项目施工单位正面临着非常大的的行业竞争压力，生存环境不容乐观。因此，公路项目施工单位想要在日益竞争激烈的市场中站稳脚跟、稳步前行，就必须严格管控成本并在过程中采取相应的措施纠偏，实行一套有效的公路项目的成本管理办法。

关键词：公路项目;施工单位;成本管理

1.项目成本管理意义

项目成本管理指的是在施工过程中采用相应的管理方法和技术手段，对生产、经营活动中所产生的人材机费用进行前期策划、过程管控、日常核算和阶段考核，有效地将即将发生或已经发生的有偏差费用进行纠正，把各项施工成本控制在目标成本范围内，使得项目成本目标得以实现实现的一个系统过程。在公路项目施工单位的各项日常管理工作中，成本管理工作占有非常重要的地位。毕竟公路工程施工单位在施工技术、质量方面都不会存在太大的差距，价格才是决定公路工程施工单位能否在行业竞争中处于有利地位的决定性因素。接下来，我将结合自己从事项目经营管理工作中总结的一些经验，对公路工程施工单位该如何进行成本管理跟大家做一以下阐述。

2.公路项目成本管理现状分析

目前，全国的公路施工项目中有不少项目出现了亏损，究其原因，这其中不仅有市场环境等客观方面的问题，也有不少施工单位自身主观方面存在的一些问题：

2.1 公路项目成本管理客观方面存在的问题